PERTEX BLOG

Für miese Tage - das hilft.

2011-11-24T22:23:00.002+01:00

Klettersteig Gargellen

2011-08-03T12:30:00.006+02:00

Klettersteig Gargellen
Originally uploaded by mikka76

Klettersteig der angenehmen Art.

Im schönen Montafon, genauer gesagt in Gargellen befinden sich zwei kurze, wunderschöne und nachmittagstaugliche Klettersteige.

Ort: Gargellen im Montafon
Parkplatz: Ortsmitte oder Bergbahn
Dauer: insg. ca. 2.5 Stunden, sehr gemütlich
Infos: Download PDF
Sonstiges: Toller Einsteiger und Geniessersteig.

Aus der Ortsmitte entlang dem Flussverlauf Richtung Röbi Maisäß;, dem Wildbach folgen.

Klettersteig Röbischlucht (1‘450 Meter – 1‘570 Meter), ca. 30 Minuten: Einstieg direkt im Bachbett. Schöne, durch nassen Fels anspruchsvolle Kletterpartien. Nach einfachem Einstieg Wechsel über das Bachbett und schöner Aufstieg am Stahlseil entlang des dauernassen Felsens. Genügend Tritte vorhanden, Abschluss durch ein schmales Felsloch und Ausstieg. Weiter nach oben, entlang der Weide folgt der Wanderweg zurück in Richtung Gargellen und Einstieg in den 2ten Steig

„Rongg Wasserfall“ (1‘450 Meter – 1‘550 Meter), ca. 30 Minuten. Schöner Start über ein Ministaubecken via Drahtseilbrücke, anschliessend mässig schwierige, aber schöne Kletterpartien bis – 55 Meter hoch- entlang des Wasserfalls. Ausstieg nach ca. 35. Minuten, Abstieg via Wanderweg nach Gargellen, ca. 20 Minuten. Beide Steige sind durch Stahlseil gesichert; an allen heiklen Passagen sind Trittbügel montiert.

Tip: Gutes Essen und exzellenter Service im Hotel Madrisa.

Und dann gibt's noch den Klettergarten:
Der Klettergarten ist gut für jene geeignet, die erste Erfahrungen am Fels machen möchten. Für ambitionierte Kletterer ist er sicher zu bescheiden. Wer jedoch größere Ziele, wie z.B. die Madrisa, hat und abends schon anreist, kann hier aber gelöst noch schnell ein paar bestens gesicherte gutgriffige Kalkrouten genießen.

Via Ferrata Cima Sat

2011-07-25T13:39:00.005+02:00

Start: Riva del Garda auf 77m
Fixpunkt: Bastione 212m
Einkehr im Sommer: Capanna Santa Barbara 560m
Steig: Cima SAT 1'267m

Dauer: ca. 6 Stunden, Kompasskarte 102 - Lago di Garda, Monte Baldo

Anfahrt: Riva del Garda in Richtung Limone sul Garda, am Ortsausgang (Hafen) Parkmöglichkeiten - gebührenpflichtig- im Parkhaus.
Aufstieg gegenüber dem Hotel Villa Miravalle ca. 2h über Panoramaweg via Bastione - Capanna Santa Barbara zum Einstieg des Via Ferrata Cima Sat. Nach der Capanna beginnt der eigentliche Steig und führt über gut gesicherte, aber wenig anspruchsvolle Kletterpartien hinauf zum Gipfel. Herausforderung sind die langen Leitern, welche die Armkraft doch recht beanspruchen. Gipfel ist zienlich eng und nur kleines Plateau - bei viel Betrieb leider nur kurzer Aufenthalt möglich.
Abstieg ca. 1.5 Stunden, Start mit Sicherung entlang der Felswand, im Anschluss (Weg 418) in Richtung Riva del Garda via unzählige Kehren ins Tal.

Der Klettersteig generell ist mässig schwierig und technisch nicht sehr anspruchsvoll Aber langer und anstrengender Aufstieg über insgesamt gut 1'200 Höhenmeter - viele Leitern - wenig freies Klettern und mehr alpines Wandern aber schöner Ausblick. Belohnt wird man mit einen fantastischen Rundumblick auf Riva del Garda, den Gardasee, Monte Baldo und die Brenta.
Gerade im Sommer unbedingt darauf achten, zeitig zu starten und dass genügend Getränke mit an Bord sind. Ggfs. ist die Capanna in den Sommermonaten bewirtschaftet.

Skype - Microsoft - Mühsam

2011-06-07T15:54:00.000+02:00

Skype hat mir lange Zeit wirklich gut gefallen und sowohl die kostenlosen als auch die gebührenpflichtigen Dienste haben ausgezeichnet funktioniert. Nun ist das aber seit geraumer Zeit anders. Seit geraumer Zeit - wer weiss.... böse Zungen behaupten es ahbe etwas mit dem Verkauf an Microsoft zu tun - ein Schelm wer Böses dabei denkt.
Lustig ist, dass er Support von Skype auch nicht mehr Online ist - obwohl es
a. nur eine kleine Zahl von Nutzern betrifft - ha, ha
b. das Problem schon erkannt und weitestgehedn behoben ist - ha, ha.

=> kennen wir das nicht von Windows, Office und Co?

Wir werden sehen....

Social Media im wahren Leben

2011-04-13T16:04:00.007+02:00

Eben bei Twitter gelesen...

Das ist Social Media im realen Handlungskontext. Wir kommunizieren mit einer uns nicht immer bewussten Absicht und generieren daraus Handlungen Dritter. Ich bin sehr gespannt, ob in diesem Fallen der nächste Tweed von der Stadtpolizei St. Gallen kommt "Fall geklärt, Betrüger in gewahrsam genommen". Dann wäre es das perfekte Wechselspiel aus realer Welt in die virtuelle und wieder zurück in die Realität. Ich hoffe den Post erweitern und zukünftig ein weiteres gutes Beispiel zum Einsatz von Social Media erzählen zu dürfen.

Eine kleine Träne zum "Abschied"

2011-04-13T15:20:00.003+02:00

Ja, gestern ist es passiert. Namics ist wirklich erwachsen geworden. Unser erster Mitarbeiter geht in Pension, d.h. Namics schickt den Ersten in Rente. Das ist nicht weiter schlimm, oder besonders- könnte man meinen. Aber es ist etwas Besonderes.

Zum Einen zeigt es, dass man auch in einer Web-Bude, die sich für jung, dynamisch und innovativ hält mit 65 Jahren mithalten kann – und das hat unserer Riccardo und zum anderen, dass unsere Themen von Menschen entwickelt, bearbeitet und mit Begeisterung weitergegeben werden die eine Altersspanne von über 40 Jahren haben. Ich finde das toll. Die Abschiedsrede (die keine war, sondern eher eine Liebeserklärung – ich bin gespannt, wann Riccardo wieder seinen Arbeitsplatz einnimmtJ), zeigt wie wertvoll unsere Firmenkultur und Firmenorganisation ist. Es braucht eben immer wieder Schlüsselerlebnisse und Menschen, die einem selbst zeigen, in welchen Umfeld man sich bewegt.

Danke Riccardo für Deinen tollen Einsatz, Job, Dasein bei Namics und die wohlgewählten Worte, die uns sehr guttun:

„Ich gehe in Pension. Es ist Zeit Tschüss zu sagen. Ich habe in meinem langen Berufsleben noch nie in so einen Haufen sympathischer und kompetenter Profis (Frauen und Männer) mitarbeiten dürfen, wie in dieser namics. Die namics ist in vielen Beziehungen eine ausserordentliche Firma. Die namics hat eine flache Organisationsstruktur, wie sie in der Theorie empfohlen wird in der Praxis aber nur selten anzutreffen ist. Das Kader sitzt mitten in diesem Haufen: Namics ist nach meiner Kenntnis die einzige Firma, die ohne Chefbüros funktioniert. Eine Informationspolitik, bei der jeder Azubi die GL-Sitzungsprotokolle lesen kann, weltweit einzigartig. Alles hatte mit diesem team-based Konzept begonnen. Es ist mittlerweile aus dem Logo verschwunden. Trotzdem wird es weiterhin täglich gelebt. Ich persönlich habe mich in meinem Team immer wohl gefühlt und dadurch vieles auch persönliche Rückschläge gut auffangen können. Tragt Sorge zu dieser ausserordentlichen Informatikunternehmung.“

Ich kann mich dem nur anschliessen und freue mich über diesen Namicsler, der es geschafft hat unsere Kultur greifbar und erlebbar zu machen. Merci und alles, alles Gute.

BOSW 2011: Gold, Silber und Bronze für Namics

2011-04-04T08:16:00.002+02:00

Namics Medienmitteilung

Das Goldsiegel des Best of Swiss Web Award in der Kategorie Business Efficieny geht an die von Namics umgesetzte B2B Plattform Sonapro.

Am Donnerstag Abend wurden zum elften Mal die Best of Swiss Web Awards vergeben. Vier Projekte von Namics wurden in unterschiedlichen Kategorien nominiert. Drei Projekte davon erhielten Gold, Silber sowie bronzene Auszeichnungen.

Die B2B Plattform Sonapro wurde von der Fachjury als Sieger in der Kategorie Business Efficiency mit dem Goldsiegel sowie in der Kategorie Technologie mit dem Silbersiegel ausgezeichnet. Sonapro ist ein personalisiertes Online-Portal für die Verwaltung von Hörgeräten sowie das vollautomatisierte Abwickeln von Geschäftsprozessen vom Verkaufsprozess, über die automatische Lagerverwaltung bis hin zu den Retouren-, Reparatur- und Garantieprozessen - vollständig integriert in SAP – welches mit Beteiligung von Nose Design AG konzipiert und von Namics entwickelt und integriert wurde.

Auszug aus dem Urteil der Jury
Zwei Merkmale machen die Lösung zum Clou: Kunden können ihr Gerät sofort nach der Einstellung mitnehmen. Die One-Stop Möglichkeit ist ein Wettbewerbsvorteil gegenüber der Konkurrenz. Zweitens: Die Aktivierung des Hörgeräts erfolgt online, wie auch andere Statusmeldungen im Lebenszyklus des Hörgeräts. Damit erhält Sona exakten Daten über den Einsatz jedes einzelnen Geräts – ein wesentlicher Nachteil des indirekten Vertriebs entfällt, dank unmittelbaren Rückkoppelungen vom Markt, welche eine agilere Produkteentwicklung und Anpassung der Geschäftspolitik ermöglichen.

Weitere Auszeichnungen für Namics Projekte
Zwei weitere bronzene Awards haben die Projekte home.ch in der Kategorie Innovation sowie der Relaunch des ZHweb des Kantons Zürich – eine Zusammenarbeit mit Zeix AG – in der Kategorie Usability erhalten.

Rot Grün in Baden-Württemberg

2011-03-29T12:57:00.004+02:00

Noch selten habe ich "Bild" zitiert, heute muss ich, auch wenn's ein wenig plakativ ist:

Post von Wagner...
Liebe Baden-Württemberger,

täusche ich mich, wenn ich denke, dass Ihr stolz auf Euer Ländle seid? Die niedrigste Arbeitslosenquote, 4,6 Prozent. Beim Pisa-Test sind Eure Kinder Europas Beste.

Ihr seid das Sonnenschein-Land, das Kalifornien Deutschlands.

58 Jahre hat Euch die CDU regiert.

Ihr habt Häusle, manche haben zwei Autos, ältere Erwachsene spielen Golf. Aus Euren Gärten steigt der Rauch von Steaks und Sauerrahm-Kartoffeln.

Wahl 2011; Quelle: www.tagesschau.de

Nach 58 Jahren CDU wählt Ihr Grün.

Schmeckt Euch Euer Steak nicht mehr, langweilt Euch Euer Daimler, seid Ihr überdrüssig Eures Glücks?

In Baden-Württemberg blühen als Erstes nach dem Winter die Blumen. In Baden-Württemberg hat man das Auto erfunden, den Zeppelin, das Fahrrad, das Streichholz, den Dübel, den Leitz-Ordner.

Graf Stauffenberg, der Hitler umbringen wollte, war ein Baden-Württemberger, die Geschwister Scholl stammen aus Ulm.

Baden-Württemberg ist ein besonderes Land. Es ist ein schönes Land. Ich hoffe, dass die Grünen sich dessen bewusst sind.

14. Human Relations Ansatz

2011-03-08T08:02:00.000+01:00

Der HR Ansatz wurde durch den Praxis Versuch in den Hawthorn Werken untersucht. Ziel war es, herauszufinden, welche physischen Faktoren die Arbeitsproduktivität beeinflussen. Hierzu wurden die Arbeiterinnen in eine Versuchs- und eine Kontrollgruppe aufgeteilt.

Zunächst wurde untersucht, in wie weit die Verbesserung der Beleuchtung (als externer Faktor) Einfluss auf die Arbeitsproduktivität hat – und tatsächlich, mit steigender Beleuchtungsstärke ging eine signifikante Produktionssteigerung einher. Überraschender Weise zeigte sich aber der gleiche Effekt (ein weiteres Ansteigen der Produktivität) auch bei einer Variierung der Beleuchtungsstärke in Richtung Ausgangszustand und erstaunlicherweise stieg auch die Produktivität in der Kontrollgruppe kontinuierlich – die Forscher waren verblüfft.

Auf Grund der unerklärlichen Ergebnisse wurde eine Forschergruppe der Harvard University um Elton Mayo hinzugezogen um das überraschende Phänomen zu erklären. Auch in einem Laborversuch konnten ähnliche Ergebnisse erzielt werden, d.h. verschiedene Variationen (bspw. Entlohnung, Pausen, Arbeitszeiten) einer unabhängigen Variablen wurden geprüft. Täglich fanden Besprechungen und Interviews mit den betroffenen Arbeiterinnen statt. Auch hier stieg die Produktivität kontinuierlich an und hielt den positiven Effekt auch unter den ursprünglichen Arbeitsbedingungen.

Die Forscher kamen zu dem Schluss, dass es gar nicht an den äusserlichen Faktoren lag, sondern wohl eher im „sozio-emotionalen“ Bereich, der Veränderungen der sozialen Aufmerksamkeit und Beziehungen zwischen den Arbeiterinnen, ihren Vorgesetzten und den Forschern – Human Relations.

Die grosse Aufmerksamkeit, das regelmässige Austauschen, die freundliche Behandlung der Arbeiterinnen und die Möglichkeit selbst die Arbeitsbedingungen mitgestalten zu können schienen der Auslöser für eine erhöhte Produktivität zu sein.

Die Folge war, dass man sich von der unpersönlichen Amtsführung, wie in den klassischen Organisationstheorien abwand und mehr auf die Zwischenmenschlichen Beziehungen einging, um die Arbeitsqualität und Produktivität zu verbessern.

Für die Vorgesetzten hiess das ein entscheidendes Umdenken, nicht die fachliche und organisatorische Führung sollte zukünftig die Leitlinie und Handlungskompetenz determinieren, sondern menschliche und aufgabenorientierte Faktoren. Die emotionale Zufriedenheit der Mitarbeiter wurde zur Stellschraube und das Prinzip von Befehl und Gehorsam durch das Prinzip unterstützender Beziehungen ersetzt.

Zwei Beobachtungen waren hierfür entscheidend:

Die Gruppen entwickelten eigenständige – von der Organisation unabhängige – Normen und Regeln – bspw. die Festlegung darauf, was eine faire Tagesleistung bei bestehendem Lohn sei.
Die Knüpfung von (freundschaftlichen) Beziehungen über die formellen Gruppen hinweg. D.h es fand ein informeller Austausch und gegenseitige Unterstützung statt.

Die informellen Beziehungen innerhalb von Organisationen bekamen mit der Ergebnissen des Hawthorn Experiments eine wesentlich stärke Bedeutung und Beachtung. Auch wenn die wissenschaftlichen Schlüsse aus dem Experiment nicht jeder fundierten Betrachtung standhalten, so sind die Erkenntnisse doch eindeutig und stellen die Integration von Individuum und Organisation in das Zentrum der Organisationsgestaltung.

Strömungen der Organisationstheorie

2011-02-15T22:17:00.000+01:00

nach Georg Schreyögg (Organisation. Grundlagen moderner Organisationsgestaltung. Mit Fallstudie).

Die bösen Konstanzer

2010-12-01T13:41:00.002+01:00

Die ganze Schweiz ist besetzt - die ganze Schweiz, nein! Ein kleines Dörfchen an der Grenze wehrt sich - und 20 Minuten schreibt darüber!

Ja, es ist schon schlimm, was sich da im Thurgau abspielt. Die grosse Gefahr der Schweizer Vorstadtslums Konstanz, Öhringen und Gaienhofen schwappt in die pittoreske und urgemütliche Grenz-Gemeinde Pfyn. Es war wirklich ein Zeichen des aktiven Widerstands und der Inanspruchnahme demokratischer Grundrechte, um die grosse Gefahr abzuwehren. Nun schlafen wir alle wieder ruhiger und sicherer - Danke Pfyn für die Standhaftigkeit, Rechtschaffenheit und Aufrichtigkeit in diesen schwierigen Zeiten.

[...Im Restaurant Krone im Dorfzentrum von Pfyn bestätigt dies ein Gast: «Hier an der Grenze gibt es mehr Ausländer. Die nehmen uns die Arbeit weg.» Auch wenn in Pfyn selber keine Probleme bestehen, «liest man doch sehr oft von kriminellen Ausländern in den Medien», hiess es zudem am Stammtisch in einer Dorfbeiz....]

>> Der ganze Artikel in 20 Minuten-Online <<

13. Neoklassische Ansätze der Organisationstheorie

2010-11-26T11:40:00.000+01:00

Nach der kurzen Beschreibung der drei klassischen Ansätze:

Werden in den folgenden Blogbeiträgen die neoklassischen Theorien beleuchtet. Die Ansätze beinhalten einen grundlegenden Paradigmenwechsel, welcher die physischen Einflussfaktoren und damit den Menschen und weniger das System in den Beschreibungsfokus rückt.

Hierzu zählen:

Human Relations-Ansatz
Anreiz-Beitrags-Theorie

Spiele Konzept in der Organisationstheorie

2010-11-21T13:12:00.003+01:00

Brot und Spiele in Organisationen

Ein spannender Ansatz zur Beschreibung der Struktur von Organisationen geht von Crozier und Friedberg aus. Wie andere Vertreter der verhaltenswissenschaftlichen Erkenntnistheorie gehen die Beiden von der Annahme aus, dass es eben keine völlige Kontrolle der Verhaltensweisen von Organisationsmitgliedern durch determinierte Strukturen gibt.

4 Quellen der Macht

Ganz im Gegenteil, jedes Organisationsmitglied hat einen gewissen Handlungsspielraum – und ist sich dieses Spielraum auch bewusst und setzt diesen bewusst für eigene Zwecke ein, was im Umkehrschluss ein gewisses Risiko und damit Unsicherheit für die Ordnung und Planbarkeit der Gesamtorganisation bedeutet.

Folglich besitzt jedes Organisationsmitglied ein gewisses Mass an Macht über die anderen Organisationsmitglieder und damit auch über die Organisation als Gesamtgebilde.

Diese Macht kann aus vier Quellen begründet sein:

Expertentum
Nahtstelle zur Umwelt
Kontrolle von Informations- und Kommunikationskanälen
Organisationsregeln

Die Organisation antwortet auf diese Unsicherheit generell mit formalen Regeln und durch die Erweiterung dieser. Diese Regeln sollen die Ungewissheit minimieren. Logische Folge ist allerdings, dass das individuelle Machtpotential erneut verwendet wird um den eigenen Handlungsspielraum zu erweitern.

Gerade die Kontrolle über Zonen, die für andere Mitglieder der Organisation oder die Gesamtorganisation selbst „Unsicherheitszonen“ sind, bedeutet Macht. Das heisst das eigene Vorgehen unberechenbar zu gestalten und die Handlungsweisen anderer für sich selbst berechenbar zu machen.
Fahren alle Organisationsmitglieder rücksichtlos ihre eigenen Strategien, so ist die Gesamtorganisation als Ganzes vom Zerfall und final vom Aussterben bedroht.

Der Integrationsmechanimus der den ständig drohenden Zerfall der Organisation verhindert, ist genau dieses Aushandlungsspiel um individuelle und organisatorische Macht. Primäres Ziel ist es, sicherzustellen, dass kontinuierlich weitergespielt werden kann, das heisst die Beständigkeit der Organisation nicht zu gefährden und die individuellen Interessen mit der Überlebensfähigkeit der Organisation abzustimmen.

Fussballer gehen Wände hoch

2010-11-21T12:39:00.000+01:00

Bruno, Rico & Freddy

Die Senioren des FC Ottmar St. Gallen trafen sich wie jeden Freitag in der Wintersaison zum Hallentraining – nur diesmal ohne Bälle.

Dank der Einladung und Organisation von Urs wurden „Schienbeinschoner“ gegen „Gstältli“, „Bälle“ gegen „Karabiner“ und „F40“ gegen „Kletterfinken“ eingetauscht. Nach kurzer Einführung ging‘s mit Toprope die Wände hoch- wie immer mit viel sportlichem Ehrgeiz und ner Menge Spass.

Dank herausragender körperlicher Fitness, unbändigem Mut und technischer Eleganz der einzelnen Akteure war keine Route eine wirkliche Herausforderung für die Kletteranfänger. Vielen Dank an die Organisatoren Urs und Elvira und natürlich den Sponsoren!

Namics gewinnt "Goldenen Monitor"

2010-11-19T12:21:00.001+01:00

Überraschend - vielleicht? Verdient - auf alle Fälle! :-)
Der Schweizer Verband der Informations- und Kommunikationstechnologie (ICT) kürte auch in diesem Jahr wieder herausragende Projekte und Unternehmen. Die Namics AG wurde in diesem Jahr mit dem Enterprise Public Award ausgezeichnet.

CMS Evaluation - das Richtige finden

2010-10-26T08:16:00.001+02:00

Eine Vielzahl von Content Management System Herstellern und Dienstleistern tummelt sich auf dem Markt mit verschiedensten Angeboten. Nicht immer ist klar, was ein CMs dem Benutzer wirklich zur Verfügung stellt, welche Funktionen es beinhaltet und wie es in die technische Landschaft des Benutzers passt. leider werden viel zu oft schnelle Entscheidungen aufgrund unvollständiger Informationen getroffen. Abhilfe und Sicherheit könnte hier eine standardisierte CMS Evaluation schaffen. Wichtig ist die objektive und auf den Benutzer ausgerichtete Betrachtung der relevanten Faktoren und nicht das Gusto des Entscheiders - nicht immer einfach, aber mittel- bis langfristig eine lohnenswerte (zeitliche) Investition.

Wie sieht so eine Evaluation aus, wieviel Zeit nimmt diese in Anspruch - welche Faktoren spielen eine Rolle? Diese und viele weitere Fragen werden im Rahmen einer Blog Serie auf http://blog.namics.com/ beantwortet.

Beispiele hierfür:

Online Werbung - gut platziert?

2010-10-25T12:17:00.002+02:00

Ob das wirklich die Intension der Kampagne war?

...oder ob dadurch nicht die Meinung unterstützt wird, dass Stromanbieter "alle Verbrecher sind" - könnte natürlich auch sein - man weiss es einfach nicht!
.

Südafrikaner Wochenende 2010

2010-10-24T22:58:00.003+02:00

Wie jedes Jahr haben sich die Exilsüdafrikaner zum gemeinsamen Wochenende getroffen. Diesmal war Hamburg der Austragungsort unseres Erlebniswochenendes.

Nach mehr oder weniger mühsamen Anreise (Swiss wird dem Anspruch auf Pünktlichkeit und Service) auch nicht mehr gerecht) gabs Grünkohl mit Pinkel. Viel Neues, viel Altes und die guten Zeiten wieder aufgewärmt.

Der Abend wurde dann gemütlich und wie es sich für einen Besuch in Hamburg gehört auf dem Kiez, d.h. eher Kneipenkultur wie Hans-Albers-Klause und diversen Astraschänken zu einem würdigen Abschluss gebracht. Der Nächste Morgen sollte dann dem Hamburger Kultur- und Bauhandwerk gewidmet werden, so ging‘s zu Fuss der Alster entlang und bei schönem Wetter der Hamburger Hafen und die Docs erkundet.

Teil II.
Das Jagdschloss

Nach Hafenrundfahrt und Landungsbrücken gab es einen Programmwechsel - Grossstadt gegen Wildnis: Kurzentschlossen wurden dann die Jagdklamotten zusammengesucht und das Auto gepackt, und auf ging’s nach Meckelenburg Vorpommern.

Nach gut einer Stunde Fahrt kamen wir im gemütlichen „Jagdschloss“ an und wurden mit viel HalliHallo begrüsst. Nach einer guten Jagdwoche (Hirsche und Wildschweine) wurden wir mit vorzüglichen Wildfilets verköstigt und stärkten uns für die Nacht auf dem Hochsitz.

Gesagt getan, bei Vollmond, klirrender Kälte und einem Rucksack voll Bier begaben wir uns in den Forst und "legten" uns auf die Lauer. Geduldig und in andächtiger Stille beobachteten wir den Wildwechsel – oder das, was wir dafür gehalten haben – der Erfolg…
naja, darauf will ich nicht weiter eingehen. Nach ein paar Stundenmit reichlich Bier, vollem Eimer und bester Stimmung machten wir uns wieder auf den Heimweg und liessen diese ereignisreiche Nacht mit vielen spannenden Jägergeschichten ausklingen – ein lohnenswerter Trip. Nochmals vielen Dank an Dani für die Organisation, Manni für apportieren Jochen für die Unterhaltung, Klaus für das vorzügliche Essen und Dieter für die Gastfreundschaft, spannende Geschichten und warme Jacken, wir kommen wieder, vielleicht treffen wir dann Dich :-) . Frage wieviel Jägerlatein - das bleibt in Mecklenburg-Vorpommern!

Changemanagement und Social Media

2010-10-15T15:08:00.000+02:00

Zusammen mit Andreas Gerig durfte ich Rahmen des diesjährigen Intranet Summit 2010 in ZH einen Workshop zum Thema Social Media und Changemangement halten. Spannende Erkenntnisse und offene Unternehmensaussagen - ein lohnender Nachmittag, mit spannenden und interessiertenTeilnehmern.

Blog Beitrag - auf Dialog Namics.

Westschweiz - Asian Style

2010-09-20T11:24:00.003+02:00

5 Städte in 2 Tagen

Von St. Gallen zum z'Mörgele nach Montreux. Wunderschöne Seepromenade und Timberland Shopping. Weiter nach Lausanne ins "Zentrum der Macht" und zum späten z'Mittag.

Gotische Kathedrale, Altstadt, Seepromenade, Yachtclub und Olympisches Museum. Weiterfahrt nach Corseaux, durch wunderschöne Weinberge und malerische Dörfer.

Übernachtung in der Hôtellerie de Châtonneyre (Danke Sabrina!!!) mit sehr feinem Essen (Rinder Filet und Kaninchen) und natürlich vorzüglichem regionalem Wein.

Am nächsten Morgen Weiterfahrt nach Genève. Starbucks Morgenkaffe und anschliessend Besichtigung der Seepromenade und kleine Stadtrundfahrt „Old Town Tours“ auf den Spuren der Aufklärer und Weltverbesserer.

Zum Abschluss z’Vieri in Neuchâtel wieder an der Seepromenade im Yacht Club. Eine wunderschöne Wochenendreise mit traumhaftem Wetter in einer der schönsten Regionen, die mit dem Auto zu erreichen sind. Daumen hoch! Für dieses Wochenende. Forstetzung folgt.

11. Taylorismus – Scientific Management

2010-09-16T10:44:00.002+02:00

Frederick Winslow Taylor stellt in seinem Arbeitswissenschaftlichen Ansatz nicht die Gesamtorganisation in den Mittelpunkt seiner Überlegungen, sondern die Unterteilung in einzelne Arbeitsschritte.

Taylors Ansatz fusst auf der Annahme, dass die Arbeiter und das Management in einem ständigen Kampf gegeneinander liegen. Dieser Kampf verläuft entlang der Frontlinie zwischen der Eigenschaft der Arbeiter nur so viel zu arbeiten, wie unbedingt notwendig ist (loafing) und der Erwartung des Managements stetig steigende Produktivität zu erzielen.

Seine zwei Ansätze, wie die Frontlinie aufzulösen sei, postuliert er wie folgt:

Statt einander zu bekämpfen, müssen sich das Management und die Arbeiter der gemeinsamen Interessen bewusst werden und am gemeinsamen Wohlergehen arbeiten (=Bewusstsein).
Beide müssen auf das Prinzip der Spezialisierung und Arbeitsteilung (Scientific Management) vertrauen und die Festlegung dieser Spezialisierung akzeptieren (=Vertrauen).

Um dieses Dilemma tatsächlich aufzulösen vertritt Taylor somit die Auffassung, die Einheit von Planung und Verrichtung aufzuheben. Seine Überlegung ist, die rationellste und effizienteste Form der Arbeitsverrichtung basiert auf einer klaren Spezialisierung. D.h. die Arbeit in kleinste Schritte zu unterteilen, die regelmässig von dem bestgeeigneten Arbeiter verrichtet wird. Diese Trennung beinhaltet somit einerseits Kopfarbeit (Ingenieure) und Handarbeit (Arbeiter). Kern der Organisation bildet das Arbeitsbüro, welches die detaillierten Arbeitspläne erstellt, dokumentiert und an den jeweiligen Arbeiter kommuniziert.

Daraus ergeben sich drei Kernprinzipien:

Spezialisierung und Arbeitsplanung
Leistungslohn (=Hohe Löhne bei niedrigen Stückkosten und gleichzeitig niederer Lohn bei abnehmender Produktivität)
Einsatz der bestgeeigneten Mitarbeiters für die Verrichtung einer Aufgabe (Unabhängig ob Planung oder Verrichtung)

Die Folge der Anwendung dieser Prinzipien ist eine Ausdifferenzierung der Organisationsstruktur, welches in eine funktionale Ordnung mündet. Diese Ausdifferenzierung ist allerdings mit steigenden Koordinationskosten verbunden, da die einzelnen Aufgaben erarbeitet und kommuniziert, anschliessend verrichtet und wieder zu einem Ganzen zusammengesetzt werden müssen. Unterstützt wurde dieses Strukturprinzip durch verbesserte (oder veränderte) Produktionsmethoden, wie Fliessbandarbeit, Mechanisierung und Produktstandardisierung.

Die negativen Auswüchse des Taylorismus sind bekannt. Neben der Entfremdung von der Arbeit, entsteht durch die effiziente Routine Langeweile und mangelnde Herausforderung. Ein Selbstbestimmung und Kreativität sind nicht mehr möglich, sowie die Annahme von laufend steigender Produktivität führt zu Arbeitshetze.

In wie weit ein solches Konstrukt in einem stabilen Umfeld funktioniert, konnte bis in die 70iger Jahre des 20. Jahrhundert gezeigt werden. Mit zunehmender Dynamik verliert allerdings diese Art der Spezialisierung ihren produktiven Ansatz und verhindert Innovationen. Dennoch ist auch in der heutigen Zeit mit sehr komplexen Aufgabenstellungen eine Arbeitsteilung – d.h. Spezialisierung und der Einsatz von Expertenwissen nicht nur notwendig, sondern Überlebenswichtig. Jedoch ist eine breite Wissens- und Erfahrungsbasis gerade im Projektgeschäft unabdingbar, um überhaupt neue Aufgaben erfolgreich bewältigen zu können.

Das Experten- und Spezialwissen findet durch seine kurze Halbwertszeit, d.h. rasante Weiterentwicklung von Technologien, Möglichkeiten und Ansprüchen ein jähes Ende. Aus diesem Grund ist das Arbeiten in Teams (Verbindung von Planung und Verrichtung) mit Spezialisten, die sich laufend weiterentwickeln und eine gewisse Flexibilität in der Aufgabenerfüllung akzeptieren, der mögliche Schlüssel für eine erfolgreiche Aufgabenbewältigung.

Kulturreise 2010

2010-09-07T10:17:00.009+02:00

... auch wenn Brüssel eine wirklich wunderschöne Stadt ist...

Die Namics Kulturreise 2010 führte uns von St. Gallen über Zürich – London – Glasgow – Isle of Arran – New Lanark – Glasgow – London – Zürich zurück nach St. Gallen.

Nach langem Flug und sportlicher Autofahrt hatten wir es knapp geschafft im Fährhaften von Saltcoats die letzte Fähre zu verpassen. Allen Fahrkünsten zum Trotz sahen wir nur noch das ablegende Schiff. Frust – keine Spur, das erste (Ok 2 oder 3 Pint) bei sommerlichen Temperaturen und wunderschöner Abendstimmung lösten das Problem von alleine.

Arran Troops

Hotel, bzw. B&B Übernachtung in Largs. Zielführende und intellektuell anspruchsvolle Diskussionen über Lieblingsbands, Filme, Serien, weibliche Schauspieler, Sängerinnen und Rampensäuen im Allgemeinen runden einen kulturell wertvollen Abend ab, Danke Mr. Lionel Richie. Am nächsten Morgen ging es dann entspannt und erholt zum zweiten Anlauf der Eroberung der Isle of Arran – mit Erfolg. Nach kurzer Überfahrt einchecken in Lochranza und Golfplatzsuche. Nach 2 Stunden, 3 Golfplätzen endlich in Lamlash angekommen. Mit Golfschlägern aus dem 17. Und 18. Jahrhundert auf die ertse Runde (Ok, vorher gabs noch ein Pint – oder waren es 2? egal). Wunderschöner Platz, ergebnissorientiertungslose Runde. Abends im besten Hotel am Ort Lochranza vorzüglich gespeist ;-) und ein Pint getrunken. Grösste und wahrscheinlich beste Whiskey Bar der westlichen Hemisphäre entscheidend dezimiert und glücklich und zufrieden ins Bett gefallen.

Starship Troopers

Am nächsten Morgen – Massengolf in Lochranza. Neben zahlreichen Pints – wen wundert’s – mussten auch einige der ortsansässigen Hirsche das Einfallen der Schweizer Garde – nicht mit dem Leben – aber mit erheblichen körperlichen Schäden bezahlen - ok, die Pints ersteres. Anschliessen Besichtigung und „FrauenhätteesvorNeiderblassenlassen“ extensives Whiskeyshopping. Weiter auf die Fähre – sensationelles Timing, Fähre bereits im ersten Anlauf erfolgreich eingenommen.

Dort ein, zwei Pints und anschliessend Weiterfahrt nach New Lanark zur letzten Station des Scotlandaufenthalts. Fish & Chips und das eine odere andere letzte Pint rundeten den Abend ab, bevor es am nächsten Tag wieder zurück ins Naherholungsgebiet St. Gallen ging.

Schee war’s. Vielen Dank an den Organisator „Bombastic Ben“. Tolle Truppe mit Spassgarantie. „Allocating Andi“, „Motorsports Markus“, „Alcohol Andi“, „Super Silvan“, Mighty Mika, „Transreading Tibor“, „Total Tony“, „Awesome Andre“, „Jolly Jörg”, “Rotating Remo”, “Tiny Thommy”, “Appearing Alex”.

More Pictures: Got to L-i-n-k!
C U next year in ???

Ideenstrom "Rent a best friend"

2010-09-01T08:28:00.006+02:00

Rent a best friend

Ein Beitrag für den Blog "Ideenstrom"

Ein Nachteil unserer mobilen Gesellschaft ist der regelmässige Neuanfang in einer unbekannten Stadt. Mit jedem Umzug geben wir ein Teil unseres lokalen Netzwerkes auf und wir verlieren Freunde. Der Wiederaufbau kostet Zeit und ist sehr mühsam - vorallem da der Umzug oft mit einem hohen Engagement im neuen Job verbunden ist.

Ein guter Freund wäre hier doch sehr hilfreich.
Bäcker, Arzt, Anwalt, Metzger, Autovermierung, Putzfrau, Automechaniker, Restaurants, Kneipen, Fussballverein, Installateur, Kindergraten, Tagesmutter, Schule, Schwimmbad, Wo trifft man welche Leute... alles muss neu evaluiert und ausprobiert werden.

Genau hier kommt der Service zum tragen... "rent a best friend", der gegen einen Fixbetrag Zeit zur Verfügung stellt und den "Neuen" in sein Netzwerk einführt.Selbstverständlich sollte vorher ein grobes Profil- und Interessenmatching stattfinden - Online - bietet sich an.

und der Blick voraus

2010-08-31T20:58:00.002+02:00

Heute referiert Su Franke von Namics an der HSLU über Social Media und die Auswirkung auf interne Kommunikation und Kultur in Unternehmen. Ein ziemlicher Zeit- und Quantensprung nach der Lektüre des NN Award von 2006. Sprachen wir vor 5 Jahren! noch von Kommunikations- und Newskonzepten so sprechen wir heute über die Kadenz von Newsmeldungen, verschwundenen Publikationsgrenzen, Entstehung und Redaktion von Inhalten sowie der Trennung, bzw. Vermischung von interner und externer Kommunikation. Wie gesagt ein Quantensprung. Wenn ich das lese, freue ich mich schon wieder auf das nächste Projekt - mit der Hoffnung der organisationalen Realität ein wenig auf die Sprünge helfen zu dürfen.

Ein Blick zurück

2010-08-31T20:16:00.007+02:00

Intranet Award 2006 – 5 Jahre her der NN Award und noch immer nicht langweilig. Auch mit der Erfahrung von ein paar Jahren ist man im Web Business sicherlich noch kein alter Hase, hat aber doch schon einiges gesehen. Noch immer sind zentrale Themen die Informationsstrukturierung und Identifikation von „Killerapplikationen“, jedoch macht das ganze ehrlich gesagt mit Web / Business 2.0 Features einfach mehr Spass. Realtime Kommunikation, Wiki, Blog, Twitter, Feeds, Webparts, Social Media Komponenten, Collaboration und Community Möglichkeiten sowie der konsequenten Workflowintegration machen heutige Intranets zu wirklich digitalen Arbeitsplätzen.

ALTANA Pharma AG (Germany)
Like many pharmaceutical companies, ALTANA Pharma’s future depends on research and development, not to mention sharing knowledge. So ALTANA Pharma articulated and delivered on a clear intranet design goal: to provide an overview of the organization so transparent that using it is intuitive not only for employees, but also for new hires.

The ALTANA team, Top row: Nicola Winterstein, Matthias Rohrbach, Bernd Schopp Bottom row: Harry Preis, Ernst Ammann, Thomas Link, Michael Pertek

Aber so ein kleiner Blick zurück – macht schon Spass.

10. Fayolsche Brücke

2010-08-25T15:59:00.000+02:00

Es wäre wahrscheinlich unvollständig einen kurzen Post über den administrativen Ansatz zu schrieben und die Fayolsche Brücke ("Passarelle") nicht zu erwähnen. Fayol beschreibt in seinem Ansatz die Wichtigkeit und Eindeutigkeit des Instanzenzuges, welcher unbedingt eingehalten werden muss (Einheit der Leitung). In der Praxis aber hat sich gezeigt, dass die aus mehreren Gründen zu einer unnötigen Komplexität führt.

- Informationen gehen auf dem Instanzenweg verloren

- Zeitkritische Informationen erreichen die betreffende Stelle nicht „in time“

- Fachdiskussionen sind auf diesem Wege nicht möglich

- Unnötiger Einbezug nicht involvierter Personen

- Hoher administrativer und kommunikativer Aufwand für an sich einfache Problemstellungen

Die Einhaltung des Dienstweges kann (kann!) folglich bei bestimmten Konstellationen der Entscheidungsfindung und Informationsübertragung kontraproduktiv sein. Der Vorschlag sich aus diesem Dilemma zu lösen ist denkbar einfach.

Fayolsche Brücke

Ergebnis ist nicht den Fussstapfen zu folgen, sondern den direkten Weg (analog den Pfeilen) einzuschlagen. Die grosse Herausforderung ist die Definition der Fälle und zusätzlichen Pflichten, in denen die Fayolsche Brücke betreten werden darf.

Hierzu gehören aus meiner Sicht alle Arten von fachlichen Diskussionen und Austausch von Informationen. Entscheidungen, welche ein rein fachlichen Hintergrund und Tragweite haben sollten meiner Meinung nach immer zwischen den jeweiligen Experten erarbeitet und getroffen werden. Sollte diese Entscheidungen im Gegensatz zu höher getroffenen Entscheidungen stehen, muss unbedingt eine Information über den Instanzenzug (Dienstweg) erfolgen. Generell bedingt die Anwendung der Fayolschen Brücke eine Delegation von Verantwortung an die betroffene Stelle – und umgekehrt die konsequente Information durch die betroffene Stelle an Vorgesetzte. Somit wird den betrieblichen Strukturen (Hierarchie) und einer praktikablen Interessen- und Entscheidungsbefugnis Rechnung getragen.

9. Administrativer Ansatz

2010-08-18T08:19:00.002+02:00

Ein weiterer klassischer Ansatz stammt von Henri Fayol. Er beschreibt Organisation als Definition einer Struktur, die in sich logisch ist und unabhängig von Menschen (Individuen) aufgestellt wird. In ein solches „maschinenähnliches“ System werden dann entsprechend die Individuen eingesetzt. Die Eigenheiten und Bedürfnisse von Mitarbeitern finden hier wenig Berücksichtigung. Zentraler Inhalt ist die Planungs- und Führungsaufgabe. Fayol vergleicht das Organisieren von Abläufen mit der Aufgabe eines technischen Architekten, der ein System konstruiert. Unter Planung versteht er die Prognose der Zukunft und die daraus resultierende Vorbereitung durch organisatorische Strukturen und Handlungsmodellen. Somit wendet sich die Basis der Planung weg von den bestehenden (personellen) Möglichkeiten hin zu einer aus struktureller Sicht idealen Organisation.

Der Mensch spielt in dieser Organisationsform eine rein ausführende Rolle. Er ist in sie einzupassen und hat die Koordinationsabläufe auszuführen, ohne sie zu verändern. D.h. dem Mitarbeiter wird jeglicher Handlungs- und Entwicklungsspielraum abgesprochen.

Fayol legt für dem Administrativen Ansatz 14 Managementprinzipien zu Grunde, von denen ich acht erwähnen möchte:

Arbeitsteilung – Mehr Effizienz und bessere Ergebnisse durch Arbeitsteilung
Autorität und Verantwortung – Zum einen das Recht Anweisungen zu erteilen (Autorität), zum Anderen die Macht sich entsprechenden Gehorsam zu verschaffen (durch organisatorische Konventionen), gleichzeitig verlangt dies aber verantwortungsvolles Handeln durch die jeweilige Autorität.
Disziplin – Gehorsam gegenüber allen Konventionen.
Einheit der Auftragserteilung – Nur eine Person übt Herrschaft über ein Individuum aus – d.h. Matrixorganisationen sind nicht möglich.
Einheit der Leitung – Alle Anstrengungen sind auf ein definiertes Ziel ausgerichtet.
Zentralisierung – Alle Entscheidungen müssen an einem (zentralen) Ort zusammenlaufen und getroffen werden.
Hierarchie – Der definierte Instanzenzug von oben nach unten, an dem sich alle Entscheidungen und die Kommunikation ausrichten.
Ordnung – Alles hat seinen Platz und seine zugewiesene Rolle.

Diese formale Organisationsform regelt lediglich die Beziehungen zwischen „Stellen“ und nicht die Beziehungen zwischen Menschen. Der Entscheider geht von einer zuverlässigen und vorhersagbaren Weise von der Ausführung seiner Befehle aus.

Die Kritik an diesem Ansatz ist fundamental. Menschliche Beziehungen werden ausser Acht gelassen, Operationalisierungen sind nicht möglich, empirische Beweise fehlen, in dynamischen Welten ist die Organisation zu unflexibel.

Aus heutiger Sicht mit Fokus auf den einzelnen Menschen und Mitarbeiter mit individuellen Bedürfnissen und dem Willen zur Weiterentwicklung und freien Gestaltung scheint dieser Ansatz wenig Akzeptanz zu finden. Erklärend ist allerdings die Historie Fayols heranzuziehen: Er stellte seine Theorie auf Basis seiner Erfahrungen als Direktor eines französischen Bergwerkes auf – in diesem Umfeld war die Wandelbarkeit der Aufgaben und der Notwendigkeit der Anpassung von Strukturen weit weniger gegeben, als das in modernen Organisationen heute erwartet und gelebt wird.

8. Teamarbeit und Bürokratie

2010-08-17T18:11:00.005+02:00

Nochmal greife ich die Definition von Macht und Herrschaft aus meinem letzten Blogbeitrag 7. Klassik – Bürokratie Ansatz nochmals auf. […Herrschaft wird definiert als.. die Chance für eine spezifische Befehle oder Anweisungen bei einer eingegrenzten Gruppe (Organisation) von Menschen Gehorsam zu finden… Macht hingegen hat eine individuelle und unkalkulierbare Komponente].

Was bedeutet das für die Arbeit in Teams, in denen es eine grosse Spannung zwischen Kollektiv und Individuum sowie zwischen Eigenverantwortung und klaren Grenzen gibt. Genau hier kommt die positive Definition von Herrschaft zum Tragen, sie bildet die Leitplanken für sich weiterentwickelnde Teams.

Ein Team als solches funktioniert nicht von alleine. Die einzelnen Mitglieder müssen sich Ihrer Rolle bewusst sein und den daraus resultierenden Anforderungen entsprechend gewachsen sein und diese auch als annehmbare Herausforderung akzeptieren. Diese Aufgaben können unterschiedlichster Natur sein und hängen sehr stark von der jeweiligen Person ab. Ein Pförtner hat andere individuelle Motive als ein Marketingmitarbeiter. Beide machen Ihren Job gut, wenn ihre jeweiligen individuellen Bedürfnisse und Stärken durch die Rollenzuweisung abgedeckt sind. Ein Team lebt von diesen Unterschieden, jedoch braucht es eine gemeinsame Vision und Zielsetzung, auf die sich alle reduzieren können.

Aus diesem Grund ist es von entscheidender Bedeutung:

Die Arbeit an sich zum Ausgangspunkt zu machen und nicht das Team.
Die genaue Festlegung der einzelnen Rollen im Team und die individuelle Besetzung dieser.
Die Definition, wer die wichtigsten Aufgaben übernimmt und die Ergebnisse verantwortet.
Die Mitarbeiter zu schulen, unterstützen und zu kontrollieren, ob sie die eigene Rolle verstehen und leben können.
Bewusstsein zu erlangen über die Stärken und Schwächen im Team – und das Entwicklungspotential abzuschätzen.
Freiräume zu geben, aber diese nicht individuell erweitern zu lassen.
Motivationsquellen des Teams zu finden – und zu bedienen.

Eine Herde Kühe ist prinzipiell eine gute und funktionierende Gemeinschaft – aber Ihr einziger Job ist es Gras zu fressen. Die heutige Arbeitswelt hat eben mehrere Dimensionen. Hier ist es wichtig ein Team zusammenzustellen, welches sowohl harmonisch, aber auch kritisch ist. Nur so können produktive Teams entstehen und sich entwickeln.

Namics sucht (Senior) Software Engineer .NET/MOSS (w/m)

2010-07-23T09:52:00.001+02:00

Dank der guten Auftragslage können wir unsere Marktposition in der Schweiz kontinuierlich ausbauen. Zur Stärkung und Ausbau unserer Kernkompetenz Technologie .NET suchen wir für den Standort St. Gallen eine erfahrene Fachperson mit Führungseigenschaften.

Aufgaben:
Als (Senior) Software Engineer bei Namics unterstützen Sie die Projektarbeit und die Aus- und Weiterbildung der Software Engineers, sorgen für die Erhaltung und Weiterentwicklung der technischen Fachkompetenz und der markenrelevanten Web-Technologien und setzen die Unternehmensstrategie der Fachkompetenz Technologie um. Gegenüber dem Kunden vertreten Sie Namics St. Gallen als technischer Experte in allen Phasen der Kundenbeziehung, als direkter Ansprechpartner oder Eskalationspfad.

Anforderungen:

Abgeschlossenes Hochschulstudium in Informatik oder Wirtschaftsinformatik
Mehrjährige praktische Berufs- und Projekterfahrung vorzugsweise im Web-Bereich
Fähigkeit zur technischen Leitung und zum Coachen eines Entwicklerteams
Experte für den Entwurf und die Analyse von komplexen Software- und Systemarchitekturen
Ausgeprägtes technisches Verständnis und analytisches Denkvermögen
Fachwissen in der Erstellung technischer Dokumentationen, Konzeptionen, Design Patterns und UML
Experten-Kenntnisse in den Bereichen .NET-Framework, C#, ASP.NET, ADO.NET, SQL, WebServices (SOAP), XML, XSL, Javascript, HTML, AJAX
Erfahrung mit Entwicklungsumgebungen Microsoft Visual Studio
Kenntnisse von Microsoft-Produkten wie Microsoft Office SharePoint Server 2007, 2010 und Infopath wünschenswert
Erfahrung mit CMS "Sitecore" von Vorteil

Selbstverständlich unterstützen wir Ihren Wunsch nach kontinuierlicher Aus- und Weiterbildung, um in Ihrem Themenschwerpunkt ein echter Leader zu bleiben. Wenn wir Ihr Interesse geweckt haben, freuen wir uns auf Ihre aussagekräftige Bewerbung. Verlieren Sie keine Zeit und bewerben Sie sich über unser Online-Formular.

Für Fragen und weitere Informationen stehe ich gerne zur Verfügung.

Link zum Inserat: Namics AG

WPC 2010 "Wolken am Himmel"

2010-07-14T23:20:00.007+02:00

Washington. Microsoft World Partner Conference 2010. Rund 14'000 Teilnehmer aus über 100 Ländern.
Namics ist auch in diesem Jahr wieder der Einladung von Microsoft gefolgt, um die aktuellen Trends, Themen und Entwicklungen aus erster Hand zu erfahren.
Das Microsoft Geschäftsjahr verlief wie das aktuelle sonninge Wetter in Washington - strahlend. Steve Ballmer bedankt sich für die tolle Zusammenarbeit, sieht jedoch Wolken aufziehen, trotz der geplanten Launches für 2010/2011 muss es einen grundlegenden Wandel geben - zur Cloud. Das Thema der diesjährigen WPC ist leicht zu identifizieren - internetbasierte Services „Cloud Computing". Was wird unter Cloud Computing verstanden? Steve Ballmer erläuterte in seiner Keynote wenig konkretes, eher den bestehenden Nachholbedarf für Microsoft mehr auf virtualisierte und skalierbare Umgebungen zu setzen. Unterstützt durch Webservices und den bedarfsorientierten Einsatz aller Microsoft Produkte soll hier ein spürbarer Mehrwert für Kunden und Partner geschaffen werden. Steve Ballmer appeliert aber auch an die Verantwortung gegenüber den Kunden und deren Erwartungen hinsichtlich Sicherheit und „operativer Qualität" der Produkte und Dienstleistungen.Was ist aber das wirklich neue an dieser Story? Azure! Die seit Februar 2010 zur Verfügung stehende Entwicklerplattform basiert auf einer neuen Version des .NET Frameworks und SQL DB und bietet vielfältige Möglichkeiten für individuelles Applikationsdesign, sowie Datensynchronisation mit SharePoint an. Azure soll also der Tornado am Himmel werden und kräftig für „Wolken" sorgen.
Weiteres Thema ist Windows Phone. Auch hier taucht am Horizont Hoffnung für alle Freunde einer iPhone Alternative auf. Microsoft hat und wird viel in Devices, Software, Entwicklungsplattformen für businessorientiertes Mobile Computing investieren. Die Ergebnisse sollen Ende 2010 präsentiert werden.
Organisatorisch wurde noch ein Staffelstab übergeben, bzw. ein Rollentausch vollzogen. Jon Roskill leitet künftig die gesamte Microsoft Worldwide Partner Group und übernimmt diese Rolle von Allison Watson, die ihrerseits die ehemalige Position von Jon Roskill des Corporate Vice President der Business & Marketing Organization für die USA übernimmt.
Persönlicher Higlight war sicherlich der Auftritt des ehemaligen US Präsidenten Bill Clinton, der in seiner Keynote über die Zusammenhänge von gesellschaftlicher Verantwortung, Netzwerken und Technologieeinsatz sprach. Schwerpunkt war der Wirkungskreis der William J. Clinton Foundation für Haiti und die Unterstützung dieser Aktivitäten durch bspw. den Einsatz von Social Media und virtuellen Netzwerken.

7. Klassik - Bürokratie Ansatz

2010-06-19T10:13:00.002+02:00

Für den Bürokratie Ansatz steht selbstverständlich Max Weber. Seine auf Struktur, Regeln, Herrschaft und Gehorsam aufgebaute Theorie versuchte die um die Jahrhundertwende aufkommenden Handlungsmuster in Grossunternehmen zu erklären.

Bemerkenswert ist der schlechte Ruf, dieser auf klaren Strukturen und Herrschaft ausgelegten Organisationsform. Sie wird automatisch mit undynamisch und steif gleichgesetzt und damit als ineffizient für moderne Handlungssysteme bewertet. Fraglich ist zumindest ob in einer fragilen Umwelt genau dieses klare Befehls- und Gehorsamprinzip nicht genau das Maas an Sicherheit und Berechenbarkeit gibt um – sofern vorhanden – eine klare Zielsetzung auch durchzusetzen.

Interessant ist Webers Unterscheidung von Herrschaft und Macht in diesem Zusammenhang und beleuchtet die hierarchischen Strukturen und das Verhalten von Vorgesetzen einem ganz anderen, aus meiner Sicht nachvollziehbar positiven Aspekt.
Weber unterscheidet ganz klar zwischen Herrschaft auf der einen Seite und Macht auf der anderen Seite:
Herrschaft wird definiert als.. die Chance für eine spezifische Befehle oder Anweisungen bei einer eingegrenzten Gruppe (Organisation) von Menschen Gehorsam zu finden. Das ist noch nicht speziell, speziell ist die weitere Definition, dass Herrschaft eine Systematik beinhaltet, die auf der Akzeptanz der eingegrenzten Gruppe hinsichtlich der Rechtmäßigkeit dieser Struktur und der Anweisung beruht – also ein inhaltlicher Konsens!

Macht hingegen hat eine individuelle und unkalkulierbare Komponente. Der fundamentale Glaube an die Korrektheit der formulierten Anweisungen fehlt hierbei – und wird zum blinden Gehorsam – und zum Machtmissbrauch.
Hinsichtlich der Beratung für die Gestaltung einer Aufbauorganisation stellt sich somit nicht die Frage ob der Bürokratie Ansatz (basierenden auf Hierarchieprinzipien) ausgedient hat oder nicht. Nein er hat meiner Meinung nach nicht ausgedient, sondern vielmehr die Frage aufgeworfen in wie weit kann die Nachvollziehbarkeit und das zugrundeliegende Vertrauen in die Systematik und Funktionsfähigkeit einer Organisation aufgebaut werden?

Hier sind klare Konzepte gefragt, welche von Beginn an die späteren Befehlsempfänger miteinschliessen und berücksichtigen, sowie die klare Definition und Kommunikation eines Leitbildes, an welchem sich Befehlsempfänger orientieren und die Anwendung von Macht oder Herrschaft überprüfen können.

6. Organisationstheorie - ein Pfad, ein Anfang

2010-05-12T08:24:00.001+02:00

Hinsichtlich des Gegenstandes des Organisationsbegriffs können unterschiedliche Begriffslinien und Fragestellungen definiert werden. Zum Einen die Fragestellung in wei weit die Organsisationstheorie eher eine empirische Wissenschaft – und damit die Lehre der Strukturgestaltung ist. Zum Anderen der Ansatz, dass es sich eher um eine analytische Wissenschaft handelt, welche Erklärungen für ablaufende Prozesse in diesen Strukturen findet. Eine Antwort auf diese Frage hinsichtlich des Erkenntnisobjektes (Gegenstand) wird in der Literatur genauso wenig geliefert, wie eine eindeutige Antwort auf die Frage der inhlatlichen Perspektive. Dennoch ist es für das Verständnis der funktions- und ordnungsweise von Organisationen wichtig zu verstehen, dass es beide Ansätze gibt und beide Erklärungen – zumindest – für die Beschreibung von Organisationen, deren Abläufe und der Veränderungen von Organisationen herangezogen werden können.

Spannender und aufschlussreicher hingegen sind die historischen Entwicklungspfade der Oragnisationstheroie, welche durch Scott (Organization Theory 1961) in folgende Gliederung unterteilt werden:

1 Klassische Ansätze
Bürokratie Ansatz
Adminsitrativer Ansatz
Arbeitswissenschaftliche Ansatz

2 Neoklassische Ansätze
Human Relations Ansatz
Anreiz – Beitrags-Thorie

3 Moderne Ansätze
Human Ressourcen Ansatz
Strukturalistischer Ansatz
Organisatorische Entscheidungsforschung
Mikroökonomische Organisationsanalyse
Kognitiv-Symbolischer-Ansatz
Systemtheoretischer Ansatz

In den folgenden Blogbeiträgen werden die klassischen und neoklassischen Ansätze weiter beleuchtet.

5. Organisationsgestaltung – Prozesse

2010-04-24T10:53:00.003+02:00

Die Organisation gestalten ist auf Grund der heutigen dynamischen Rahmenbedingungen keine Quartalsaufgabe mehr. Es reicht nicht mehr in selbst bestimmten, regelmässigen Abständen die Struktur, Prozesse und Formen zu überprüfen und anzupassen. Der organisatorische Gestaltungsprozess ist vielmehr zu einer ständigen und fortlaufenden Aufgabe geworden. Heute funktionierende Abläufe und Lösungsmechanismen erfüllen Morgen schon Ihren eigentlichen Zweck nicht mehr und müssen aus diesem Grund laufend überprüft und angepasst werden.

Welche Auswirkungen hat das auf die Kontinuität und vor allem auf die Strategie einer Organisation?

Kontinuierliche Veränderung (das heisst leider oftmals Anpassung) wird Teil der Strategie und ist eine der Konstanten im organisatorischen Entwicklungsprozess. Die Halbwertszeit von strategischen Entscheidungen wird somit erheblich verkürzt. Die Organisation passt sich den verändernden Rahmenbedingungen an – und das ist auch nicht schlimm. Stimmt die Kultur in einer Organisation – und ist diese von einer gemeinsamen Zielsetzung und vertrauensvollem Umgang geprägt so lässt sich das anpassen von Zielen einfacher und transparenter durchsetzen. Am Ende zählt der Erfolg – und damit die Zielerreichung der Organisation – und eben nicht das Beharren auf getroffenen Entscheidungen und eingeschlagenen Wegen.

Es wäre beispielsweise fatal, wenn sich im Rahmen der Liberalisierung von Märkten Organisationen nicht den neu geschaffenen Rahmenbedingungen anpassen würden und weiterhin in ihrer monopolartigen – oder eben von Zutrittsbeschränkungen gekennzeichneten Umweltwahrnehmung bewegen und entsprechend handeln würden. Von den Möglichkeiten der neuen Technologien ganz abgesehen, gerade hier zeigt sich, wer schnell und effizient seine Strukturen und Prozesse den sich schnell wandelnden Rahmenbedingungen anpassen kann.

Herrenausflug – Grimsel 2

2010-03-07T12:41:00.008+01:00

Kraftwerke Oberhasli - Grimsel 2

Zum zweiten Mal - nach der NEAT Baustelle in Sedrun zum Gotthart Basistunnnel und der möglichen Porta Alpina - haben wir uns wieder der Schweizer Ingenieurs- und Mineurskunst gewidmet.
Zu viert haben wir uns über Umwege in Berner Oberland aufgemacht und die Kraftwerke Oberhasli zu besichtigen. Über Meiringen (wo übrigens die Meringue zum Schrecken Napoleons herkommt) mit phantastischem Mittagsmenue :-) mit aller herzlichstem Service - über Inertkirchen direkt hoch zu den Stauseen. Mit dem Postauto zu ersten Luftseilbahn und von dort aus weiter zum Tunnelportal Grimsel zwei. Dort wurden wir auf das Elektomobil verladen und fuhren drei Kilometer untertunnelt unter dem Grimselsee bis zum eigentlichen Kraftwerk.

Dort wurden die Funktionsweise des Kraftwerks, der Turbinen und die Topologie der verschiedenen Anlagen erläutert. Beeindruckende Dimensionen und die gewaltigen Maschinen haben einen bleibenden Eindruck hinterlassen. Nicht zu Letzt die wunderschöne Kristallkluft rundete diese Tunnelerlebnis ab. Nach stürmischer Luftseilbahnfahrt und Postauto ging es über die Linde in Sarnen (ausgezeichnetes Codon Bleue) wieder zurück in Richtung Zürich, Schaffhausen und Sankt Gallen. Wieder ein gelungener, fröhlicher und sehr interessanter Herrenausflug.

4. Organisationsgestaltung - Vom Organisieren

2010-02-28T20:27:00.006+01:00

Was bedeutet eigentlich Organisation und vor allem organisieren. Organisation zielt stark auf Handlungssteuerung und Ordnung ab. D.h. Leitplanken vorgeben für eine zielbestimmtes Handeln einer abgrenzbaren Gruppe. Organisieren hingegen ist mehr prozessbezogen zu verstehen, das heisst e organisieren definiert genau diese Ordnung, welche sich Organisationen unterwerfen.

Dies basiert selbstverständlich auf Regeln. Diese Regeln erlauben es in einer Organisation effizient zu handeln und zu wirtschaften (Aufgabenverteilung, Koordinationsmechanismen, etc.) schaffen die Struktur für einheitliches Handeln. Eine durch regeln geschaffene Ordnung wird als Organisationsstruktur bezeichnet. Genau diese Struktur bietet seinen Mitgliedern Verlässlichkeit und Beständigkeit und ein einheitliches Auftreten gegenüber der Umwelt. D.h. eine Organisation ist in gewisser Weise berechenbar.

Regeln schränken in gewisser Weise den individuellen Handlungsspielraum ein - bspw. durch Anwesenheitsvorschriften und die Pflicht bestimmte Vorgänge in einer definierten Art zu protokolieren. Mit dem Eintritt in eine Organisation muss sich das Individuum diesen Regeln unterwerfen, bzw. diese akzeptieren. Organisationen unterscheiden sich in Zwangsmitgliedschaften – gesellschaftliche Regeln, Gesetze und Normen und freiwilligen Mitgliedschaften. Im Folgenden wird in der Regel immer auf freiwilligen Mitgliedschaften eingegangen.

Die Effizienz einer Organisation beruht auch darauf nicht wieder und wieder über bestimmte Regeln diskutieren zu müssen oder diese zu begründen. Das gilt selbstverständlich für beide Seiten – der Arbeitnehmer bspw. kann sich darauf verlassen, dass jeden Monat seinen Lohn erhält, im Gegenzug kann sich der Arbeitgeber darauf verlassen, dass der Arbeitnehmer seinen Arbeitsauftrag in der gewünschten Form erfüllt und ein gewisses Mass an Integrität gegenüber der Organisation erbringt. Werden diese Regeln (über die Massen gebrochen) ist ein Organisationsauschluss oder Austritt die logische und zwangsläufige Folge. Diese formalen Regeln einer Arbeitsbeziehung leiten sich aus der Direktionsbefugnis des Arbeitgebers ab und werden in der Folge mit der Unterzeichnung eines Arbeitsvertrages anerkannt.

Selbstverständlich hat jede Art von Organisation unterschiedliche Regeln, welche sie formell und informell anwendet. Eine Identifikation mit einer Organisation kann auch aus diesen Regeln abgeleitet werden. Beispielweise definiert sich das Militär über ein sehr striktes Regelwerk welches auf Befehl und Gehorsam ausgelegt ist. Im Gegensatz dazu sind viele freizeitorientierte Organisation wie Vereine sehr frei in der Anwendung ihrer Regeln und orientieren sich weniger an der Befehlskette als an wenigen koordinatorischen Regeln. Die wirtschaftlich orientierten Unternehmen moderner Partizipation bilden hier eine Zwischenstellung.

3. Organisationsentwicklung – beständige Grenzen

2010-02-21T15:00:00.008+01:00

Wichtig für die Steuerung und Zurechenbarkeit innerhalb einer Organisation ist die klare Abgrenzung zwischen Innenwelt und Aussenwelt. Wie grenzt sich eine Organisation zu Ihrer Aussenwelt ab? Eine Grenze ist Kraft Definition leider nicht gegeben, sie muss aktiv gezogen werden. Diese Grenzziehung kann auch nicht per Zufall oder per Inaktivität geschehen. Nein es muss ein bewusster und absichtsvoll hergestellter Zustand sein. Für die Mitglieder ist es entscheidend zu wissen " Du bist Teil der Organisation und Du nicht".

Eine Organisation kann langfristig nur bestehen, wenn sie ein gewisses Mass an Stabilität und Beständigkeit gegenüber der Umwelt (äussere Einflüsse) etablieren kann. Selbstverständlich können sich diese Grenzen im Laufe der zeit verändern (Wachstum - Verkleinerung), jedoch muss dies, sofern es die Organisation nicht zerstören soll bewusst und von innen gesteuert sein.

Menschen, die sich innerhalb dieser Grenzen bewegen sind Teil der Organisation und haben folglich per Definition die Regeln dieser Organisation zu akzeptieren und zu befolgen. Aber die Mitgliedschaft in einer Organisation ist immer nur ein Ausschnitt vieler (potentieller) Mitgliedschaften (Partialinklusion) und wird somit mit einer Vielzahl von - zum Teil gegensätzlichen Handlungen aus den Regeln und Vorstellungen anderer Organisationen in Einklang zu bringen, was nicht immer konfliktfrei abläuft.

Projektmanagement - Goldene Regeln

2010-02-17T17:49:00.001+01:00

Ja, es gibt sie, die goldenen Regeln zum Projektmanagement. Wer jetzt theoretische Abhandlungen erwartet wird enttäuscht - es ist vielleicht banal, aber dennoch umso schlimmer wie selten diese Regeln zur Anwendung kommen. Sollte es lediglich am mangelnden Bewusstsein liegen, so hätte ich einen schönen Blog von Sven Hahn.

2. Organisationsentwicklung - Zweck

2010-02-15T17:43:00.007+01:00

Der Organisationsenszweck

Reicht die Einzahl des Begriffes überhaupt aus? Kann eine Organisation auch mehrere, womöglich sich gegenseitig entgegenstehende Zwecke erfüllen?

Wahrscheinlich ja. Sicherlich Ja. Wie extrem wichtige es für eine Organisation ist, über ihre „spezifische Zweckorientierung“ unterrichtet zu sein scheint offensichtlich klar zu sein, ist es aber oftmals nicht. Nicht die Definition des Zweckes ist entscheidend, vielmehr ist es die Kommunikation dieses Zweckes an die beteiligten Personen, welche diesen Zweck unterstützen sollen. Es steht ausser Frage, dass gerade Organisationsmitglieder die bspw. in einer Unternehmung in einem Arbeitnehmerverhältnis stehen nur partiell oder gar keine Abdeckung mit dem Unternehmenszweck verfolgen. Die Erfüllung der Organisationszwecke wird somit zu einem utilitaristischen Vehikel um die eigenen Zwecke zu erfüllen. Somit kann der Unternehmenszweck „innovative Dienstleistungen für innovative Kunden“ mit dem individuellen Zweck „ genügend Geld für Freizeitaktivitäten sowohl korrespondieren, als auch divergieren.

In wie weit wird bei einer Veränderung der Organisationsstruktur auch der Unternehmenszweck korrigiert?

Im konkreten Beispiel heisst das, dass Umstrukturierungen in einer Organisation zumindest kurzfristig die Zweckdefinition verändern können. Was der ursprüngliche Zweck einmal Gewinnmaximierung oder Effizienz, so kann der Zweck kurzfristig Ausbildung oder Spezialisierung sein. Die genaue Definition von Ziel – Zweck und Mittel zur Erfüllung erscheint aber dringend notwendig um unterscheiden zu können, ob tatsächlich eine Änderung des Zweckes – und damit der Organisation an sich oder lediglich eine Etappierung von Zielen vorliegt.

1. Organisationsentwicklung - es wird praktisch.

2010-02-14T17:10:00.006+01:00

Organisationsgestaltung

Moderne Organisationen sehen sich einer Vielzahl von Einflüssen ausgesetzt. Manche dieser Einflüsse tangieren die Organisation und deren Mitglieder weniger bis gar nicht, andere bringen die Grundfeste ins Wanken. Woran liegt das? Kann eine Organisation erkennen, welche Einflüsse für sie selbst von Bedeutung sind?
Vom Start-Up Unternehmen zu einer hierarchisch gegliederten Organisation. Von der Team Struktur zur zentralen Führung und wieder zurück. Wie kann eine Organisation mit sich ändernden Rahmenbedingungen und internen Veränderungen ein stabiles Gefüge geben?

Die Lehre der Organisationsgestaltung versucht hierauf Antworten zu geben – besser gesagt Erklärungen zu liefern. Zuerst muss allerdings der Organisationsbegriff definiert werden. Schreyögg unterscheidet in seiner Beschreibung zwischen dem instrumentellen und dem institutionellen Organisationsbegriff. Der Instrumentelle Organisationsbegriff geht davon aus, dass Organisation ein Instrument zur Führung ist. Das heisst, Arbeitsabläufe sind zu rationalisieren und die Organisation soll den Leistungsprozess steuern.

Daraus ergibt sich einerseits eine funktionale Perspektive (Gutenberg) , welche das Verständnis geprägt hat, dass Organisation als eine Funktion der Unternehmensführung gesehen wird. Grundlagen dieser Führung sind Planung und Kontrolle -> respektive Planung und Vollzug. Laut Gutenberg bestimmt die Planung die Ziele und die Organisation ist das daran angeschlossenen Vollzugsinstrument, welches mit Regelungen (genereller und fallweiser) den betrieblichen Ablauf steuert. Organisation wird somit auf die Rolle reduziert alle Regeln zu definieren und zu beherbergen, welche zum Vollzug eines Planes erlassen werden.

Im Gegensatz zu Gutenbergs Theorie definiert der konfigurative Organisationsbegriff nach Kosiol die Organisation als eine dauerhafte Strukturierung von Arbeitsprozessen und reduziert die Organisation somit auf das Gehäuse oder Skelett einer Unternehmung. Dieser schützende Mantel, welcher tendenziell dauerhaft angelegt werden soll schütz dieses fragile Gebilde vor den oben erwähnten externen Einflüssen und bietet eine konfigurative Beständigkeit.

Der institutinelle Organisationsbegriff greift genau diese Annahme auf und sieht die Organisation als ein System, welches Beständigkeit aufweist und gemeinsame Zielvorstelllungen unter einem Dach vereint. Um eine definierte Organisation nicht mit den zufälligen Zuschauern bei einem Fussballspiel zu verwechseln – auch diese haben zumeist ein gemeinsames Ziel (hoffentlich ist es Fussballl schauen) haben March/Simon drei zentrale Elemente für den institutionellen Organisationsbegriff definiert.

1. Spezifische Zweckorientierung
2. Geregelte Arbeitsteilung
3. Beständige Grenzen

Um zu verstehen warum sich Organisationen wandeln (oder auch nicht) muss man verstehen, was eigentlich unter einer Organisation zu verstehen ist. Sind es nur die definierten Funktionen oder ist es ein System? Viel deutet darauf hin, dass es ein System ist, welches einen Zweck verfolgt, in sich Aufgaben verteilt und sicherlich nach aussen abgrenzbar ist.

Schönes St. Gallen

2010-02-14T15:22:00.006+01:00

Kirche im Linsebühl

Ganz versteckt und einigermassen weit weg vom opulenten Klosterareal liegt die Kirche Linsebühl. Für alle die meinen es gebe keine schönen reformierten Kirchen Mitten in der Stadt, dem sei ein kurzer Abstecher zum Neurenaissancebau empfohlen.

Bereits um 1225 entstand im Linsebühl eine Kapelle für eine sehr spezielle Gruppe - die Aussätzigen. Im Jahre 1460 wurde aus der Kapelle und den Erweiterungen schliesslich eine Kirche erbaut. 1575 entstand dann das sogenannte „Prestenhaus“, für Patienten mit langwierigen oder unheilbaren Krankheiten sowie für Geisteskranke. Erst im Jahre 1897 wurde die heutige Linsebühlkirche – wie man sie kennt erbaut. 1941 erfolgte dann die Purifizierung - die Zerstörung der malerischen Innenausstattung, prunkvolle Kronleuchter, Stuckaturen und Schnitzereien. Nach einer dreijährigen Renovationszeit, welche die Kirche wieder in den ursprünglichen Zustand im Stil der Neurenaissance zurückversetzte, wurde sie 1992 wieder dem Gebrauch übergeben.

Danke Pipi!

2010-02-13T12:25:00.004+01:00

Meine Heimat - meine Stadt - mein Verein...

Klar, der FCSG ist der Platzhirsch in Sankt Gallen - keine Frage, dass ist er zur Recht, ohne Zweifel, super Team, phantastische Atmoshphäre, tolle Fans, ohne wenn und aber.... aber es gibt einen kleinen Flecken....

Danke Pipi, da schmeckt die Stange noch besser, wenn man es im hinteren Eck ganz klein rotweiss glitzen sieht.... :-) Ein Original mit grossem Soul und noch grösserem Herz!

Biathlon in Ruhpolding

2010-02-02T11:48:00.002+01:00

Reit im Winkel - Ruhpolding - Salzburg

Auch wenn das Ergebnis nicht ganz so glücklich war - ein sensationelles Wochenende, das nur zu empfehlen ist. Biathlon in Ruhpolding - sollte man gesehen haben. Beeindruckendes Stadion, mitreissende Atmosphäre trotz wirklich kalter Temperaturen. Die Show drum rum und die Sportler einheizen einem schon ein. Kleiner Tipp neben Glühwein und Flachmann – die mitgebrachten Styroporplatten zu draufstehen sind nicht für die kleinen Leute gedacht um besser sehen zu können J habe ich nun auch verstanden.

Übernachten in Reit im Winkel (Steinbacher Hof), ca. 20 Minuten von Ruhpolding entfernt. Problemloser Bustransfer direkt vors Stadion (es gibt ja keine Parkplätze für PWs) und im Anschluss wieder retour. Sehr schön ist das Wochenende mit einem Ausflug nach Salzburg zu verbinden, in knapp einer Stunde ist man in der malerischen Mozartstadt. Hotel sollte kein Problem sein – gutes Essen und kleine Kammerkonzerte auch nicht.

Hotel Stein mit toller Dachterrasse direkt in der Stadt (leider mit etwas entfernter Tiefgarage), kulinarische Höhepunkte erlebt man im im Carpe Diem, das beste "Fingerfood" ever! Etwas rustikaler und traditioneller geht es dann im St. Peters Keller zu ausgesuchte österreichische Spezialitäten, Weine und natürlich die berühmten Nockerln, die man sich keinesfalls entgehen lassen darf!

Und noch ein echtes Muss für Kulturinteressierte, mit engem Zeitbudget: Mozart-Klaviersonaten in der Erzabtei St.Peter. Jeden Freitag und Samstag um 19.00. Wunderschönes 45minütiges Klavierkonzert in sehr spezieller Atmosphäre.

Für Heinz

2010-01-28T11:37:00.002+01:00

Berge - Schnee - Touren - Materialschlacht!

Tourenausrüstung Anfang des 20igsten Jahrhunderts. Aus der Festung Hohensalzburg.

Lieber Heinz, das wäre doch mal was für Dich :-) Warum fragt sich der geschätze Leser? Darum: Heinz Beutler!

Blogserie Organisation - Disclaimer

2010-01-24T10:59:00.000+01:00

Die Blogbeiträge zum Thema "Organisation" sind auf Basis der eigenen Erfahrungen, dem theoretischen Grundwissen aus dem Politik- und Verwaltungswissenschafts-Studium an der Universität Konstanz und natürlich nicht zu letzt dank den hilfreichen Buchbeiträgen der Herren Schreyögg, Kieser, Walgenbach und vielen anderen entstanden. Ich erhebe selbstverständlich keinen Anspruch auf Wahrheit und das letzte Wort, sondern setze mich mit einem für mich und unsere Organisation relevanten Thema auseinander.

Schneeschuhtour 2010 die I.

2010-01-11T13:26:00.005+01:00

Kurze Tour von Gonten 902m auf die Hundwiler Höhe 1306m. Schöner Rundwanderweg, ca. 2.5h Gehzeit und wunderschöne Landschaften. Technisch nicht anspruchsvoll, keine aussergewöhnlichen Steigungen. Sehr gut abzukürzen, bzw. in Richtung Gontenbad auszuweiten. Hütte ist absolut lohnenswert, tolles Essen, super netter und freundlicher Service - ein rundum gelungener Nachmittag / Abend. Tip: Abendessen... Schöne Tour, die auch im Dunklen gegangen werden kann.

Schneeschuhtour: weitere Infos und Karte

Material- und Packliste: bei Bergnews

Collaboration - Zusammenarbeit

2010-01-10T08:39:00.002+01:00

....da stellt sich mir doch tatsächlich die Frage, wie können Tools (Werkzeuge, Programme) uns Menschen bei der Zusammenarbeit unterstützen, ohne uns zu überfordern oder effektiv Zeit zu stehlen. Sollte unter dem Begriff "Collaboration" wieder mehr der Prozess des Zusammenarbeitens - und das stellt den Anwender in den Mittelpunkt- und weniger die Technologie . Weshalb kaufen Unternehmen Technologie ein, um zusammenarbeiten zu können. Es ist schon fazinierend, was Collaboration-Tools alles können, aber wenn man Idee dahinter steht, wie man im eigentlichen Sinne zusammenarbeitet bringen einem die ganzen Instrumente nichts - im Gegenteil sie überfordern und demotivieren.

Wie können solche Instrumente effizient verwendet werdden?
http://www.namics.com/wissen/collaboration-software-vergleich/

Es ist wieder Jagdsaison - hurra wir leben noch!

2010-01-08T10:38:00.004+01:00

Das glaubt mir wieder keiner... kurz nach "nehmen uns die Deutschen die Frauen weg" folgt nun die neue Rassentheorie der SVP...[... In ihrem neusten Inserat hetzt die SVP der Stadt Zürich erneut gegen Deutsche und stellt die rhetorische Frage, ob diese eine Rasse seien – weil die Professoren der SVP Rassismus vorgeworfen hatten...]

Schlimmer geht's nimmer - doch es geht... und ehrlich gesagt nur mit einem Schmunzeln zu ertragen. Soll nicht arrogant gemeint sein, aber was bleibt einem denn da noch übrig?

Der Artikel hierzu auf 20 Minuten Online:
http://www.20min.ch/news/zuerich/story/SVP-legt-im-Kampf-gegen-Deutsche-nach-16039791

Sehr nett auch die Frage "Wer ist hier arrogant"?
http://www.20min.ch/community/stories/story/27297961

Speicherung von grossen Datenmengen in SharePoint

2010-01-01T08:13:00.000+01:00

Ein Artikel von Andreas Glaser und Michael Pertek, Namics AG, St. Gallen

Die Speicherung von grossen Datenmengen ist zu einem zentralen Entscheidungskriterium bei der Auswahl einer strategischen Plattform für businessrelevante IT Entscheidung geworden. Wo liegen meine Daten, wie können diese regelmässig und einfach gesichert (Backup) und im Bedarfsfall wieder hergestellt (Recovery) werden? Am Beispiel eines Patientendossiers für ein Krankenhaus erläutern Andreas Glaser und Michael Pertek wie Speichermechanismen für grosse Datenmengen mit SharePoint interagieren. In dem Artikel werden verschiedene Varianten vorgestellt, wie unstrukturierte Daten gespeichert werden können. Als konkrete Beispiel und Variationen werden angerissen:

VARBINARY (MAX)-Datentyp
Filestream
External BLOB Storages (=EBS)
Remote BLOB Storages (=RBS)

Der ganze Artikel unter: http://www.namics.com/wissen/hart-am-datenlimit/

das passende Whitepaper unter: http://www.namics.com/download/Whitepaper_SharePoint_23Sep08.pdf

Speicherung von grossen Datenmengen in SharePoint

2009-10-28T14:57:00.006+01:00

Ein Artikel von Andreas Glaser und Michael Pertek, Namics AG, St. Gallen

Die Speicherung von grossen Datenmengen ist zu einem zentralen Entscheidungskriterium bei der Auswahl einer strategischen Plattform für businessrelevante IT Applikationen geworden. Wo liegen meine Daten, wie können diese regelmässig und einfach gesichert (Backup) und im Bedarfsfall wieder hergestellt (Recovery) werden? Am Beispiel eines Patientendossiers für ein Krankenhaus erläutern Andreas Glaser und Michael Pertek wie Speichermechanismen für grosse Datenmengen mit SharePoint interagieren. In dem Artikel werden verschiedene Varianten vorgestellt, wie unstrukturierte Daten gespeichert werden können. Als konkrete Beispiel und Variationen werden angerissen:

VARBINARY (MAX)-Datentyp
Filestream
External BLOB Storages (=EBS)
Remote BLOB Storages (=RBS)

Anhand von konkreten Anleitungen und Codebeispielen zeigen die Autoren die Anwendungsmöglichkeiten mit den jeweiligen Vor- und Nachteilen und geben eine Ausblick auf herstellerseitige Lösungsansätze, die hoffentlich mit SharePoint 2010 zumindest teilweise realisiert werden.

Der ganze Artikel unter: http://www.namics.com/wissen/hart-am-datenlimit
das passende Whitepaper unter: http://www.namics.com/download/Whitepaper_SharePoint_23Sep08.pdf

Dem Himmel sei Dank

2009-10-23T11:13:00.009+02:00

Heute im Suedkurier auf einen tollen Artikel gestossen: "EU schützt Schwäbische Maultasche".
Nun haben wir Schwaben es geschafft! Endlich steht die Maultasche (aber Achtung Maultasche ist nicht gleich Maultasche) auf einer Stufe mit bekannten Spezialitäten wie dem Schwarzwälder Schinken und das Beste - Achtung ich zitiere [...Die echten Schwäbischen Maultaschen, die mit Wurstbrät, Ei, Brot, Petersilie, Zwiebeln und Lauch gefüllten Teigtaschen, dürfen somit nur noch aus Baden-Württemberg und dem Regierungsbezirk Schwaben in Bayern kommen. ] Herrlich!
Kostprobe gefällig, :-)

Beispiel und Rezepte:
http://www.chefkoch.de/rezepte/50961017994002/Schwaebische-Maultaschen.html

oder direkt selbermachen:

Maultaschen:
50 g Butterschmalz
150 g Kräuter (Petersilie, Schnittlauch, Liebstöckel, Selleriekraut, gehackt)
30 g Lauch, gehackt
2 Zwiebeln, grob gehackt
300 g Schweinefleisch
200 g Rindfleisch
2 altbackene Brötchen
Salz, Pfeffer aus der Mühle
Paprikapulver, edelsüß
1 Prise geriebene Muskatnuss
3 Eier
1 Eiweiß
50 g Semmelbrösel
250 g Nudelteig, dünn ausgerollt
1 Eigelb

...und beim nächsten Mal erzähle ich was zu Roschtbroada oder Linse mit Spätzle ond Saidewürschtle. Mahlzeit!

Klassik ganz klassisch

2009-10-21T16:40:00.004+02:00

Welch ein Spagat. Eben noch im Office und den Kopf voll mit Themen wie SharePoint 2010 AD -Anbindung und strategischen IT-Outsourcing Entscheidungen und im nächsten Moment zu Gast bei einer "CD-Vernissage". Rolf Mäser spielt Bach. Sehr schön, das wird ein sehr entspannter Abend. Weit gefehlt, es wird ein sehr interessanter Abend! Auf Einladung von Dr. Benno Schneider spielt nun dieser besagte Rolf Mäser Stücke von Bach, namentlich "Bach's Wohltemperiertes Klavier". Aber er spielt diese Stücke nicht einfach, nein er lebt, interpretiert, erklärt und philosophiert mit und über diese Stücke und deren ursprüngliche Interpretation. Ein Abend weit mehr als nur der Genuss klassischer Musik in wunderschönem, puristischen Ambiente, mehr eine Entführung des eigenen Geistes in die schulische Vergangenheit gepaart mit der Faszination der eigenen Unwissenheit über das eben gehörte. Ein gelungener Abend, weit weg von Alltagsthemen und einfacher Kommerzialisierung der Musik. Na gut ein bisschen was für zu Hause (leider ohne die physische Präsenz eines Rolf Mäsers) gibt es schon - und zwar hier: Sarto Classics - einfach überraschen lassen. Selbst für Laien und alte Rocker :-) Besonders schön war die kurze Diskussion am Tag darauf mit den Namics Jungs, denen diese Art der Interpretation und freier Gestaltung sehr bekannt war - dem Hauptfach Musik und 13 Jahren Klavierunterricht sei dank.

Namics Lab- Team Michael Part I

2009-10-08T09:46:00.009+02:00

Team Michael im Kloster Fischingen

Das Namics Lab führt das Team Michael mit 18 teilnehmenden in diesem Jahr an einen ruhigen und sakralen Ort - das Kloster Fischingen. Inhaltlich werden wir uns mit Themen beschäftigen, die zwar mit unserer "Profession" zu tun haben, aber nicht zwingend in unseren Arbeitsalltag hereinpassen.

Ziel ist es sich zwei Tage intensiv mit einem neuen, andersartigen oder einfach interessanten Thema auseinanderzusetzen und zum Abschluss ein greifbares Ergebnis zu präsentieren (Konzept, Applikation, Website, Checklist, etc.). Folgende Themen werden wir angehen:

Cloud Computing
Silverlight (Surprise)
Microsoft Sharepoint new processes and phases
Sitecore - what can be done in two days

In regelmässigen Abständen werden wir über die Fortschritte und Ereignisse via Blogeinträgen (hier und auf about.namics) informieren.

Stevia Hütte / Sandro-Pertini-Klettersteig

2009-10-05T16:27:00.012+02:00

Sandro - Perino Ferrata
Italien -Südtirol - Dolomiten (Puez-Gruppe).

Der Klettersteig startet in Wolkenstein (Langlaufzentrum Langental). Parkplätze (gebührenpflichtig) sind ausreichend vorhanden. Zustieg ca. 100 Höhenmeter - am Kiosk vorbei, den "doppelspurigen Weg" ins Langental nehmen. Kapelle St. Sylvester links linegen lassen. nach ca. 15 Minuten findet man auf der rechten Seite einen grossen Steinhaufen, von hier noch ca. 5 Minuten durchs Gebüsch zur Materialseilbahn schlagen. Der Steig ist in zwei Teile unterteilt und sowohl technisch als als konditionell recht anspruchsvoll.

Zustieg: ca. 20 Minuten - 100 HM
Kletterzeit ca. 2 Stunden - 400 HM
Ausstieg: ca. 25 Minuten 200 HM
Abstieg: ca. 1.5h - 700 HM
Ziel: Stevia Hütte auf 2.340 m

Charakter: Im ersten Teil (ca. 1 Stunde) recht anspruchsvolle Kletterpartien und senkrechter Fels mit Leiter und genügen Eisen an den kritischen Stellen. Ziemlich genau in der Hälfte perfekte Rastmöglichkeit auf einem Wanderweg (keine Sicherung notwendig).
Wiedereinstieg anschliessend mit deutlich mehr Arbeit für die Arme - steiler Aufstieg in den Bockgrat. Spektakulär ist natürlich der Pradari Quergang mit seinem ausgesetzten Profil. Höhepunkt die Schluchtüberquerung auf einer liegenden Leiter (als Brücke). Zum Abschluss nochmals recht glatter Fels (genug Reibung). Belohnt wird der Kletterer mit einer in den Fels gehauenen Madonnen Figur und natürlich mit einem wundervollen Ausblick. Nach dem Aussteig noch ca. 20 Minuten strenger Anstieg (200 Höhenmeter) zur bestens bewirteten Stevia Hütte.

Beschwerlicher Rückweg ggfs. über Gipfelkreuz bei Sylvesterscharte in Richtung Daunai und weiter nach Wolkenstein (Wanderweg Wolkensteinexpress) ca 1.5h bis Parkplatz. Wer gerne mit Stöcken geht sollte diese unbedingt mitnhemen (Geröll) und hohe Stufen.

Gute Ideen - auf den Punkt gebracht.

2009-09-29T11:37:00.004+02:00

Werbung in eigener Sache - nein, eher ein wenig Neid auf gute Ideen, die leider in den seltensten Fällen von mir kommen. Nach lustiger Diskussion auf den Blog Ideenstrom geschaut und überzeugt... Joe und Andi haben ein Forum geschaffen, welches das Potential in sicht birgt vielleicht doch noch die Büroklammer neu zu erfinden! Viel Erfolg.

Namics Kulturreise 2009

2009-09-24T11:57:00.003+02:00

Namics Kulturreise im Jahre 2009. Zum dritten Mal haben sich mutige Jungs aufgemacht das nördliche Kanton - nein, noch nördlicher... genauergesagt die Insel kulturell zu erforschen. Im Gegensatz zu den letzten beiden Jahren nicht Great Britain sondern Ireland. Über Zürich gings nach Dublin und von dort mit dem Mietwagen weiter über Cork nach Baltimore an der Südküste Irlands. Von dort mit dem Speedboot nach Cape Clear oder besser auf Cape Claire. In the middle of nowhere... 120 Einwohner 2 Pubs und einen kleinen Supermarkt - alles was es braucht. Gutes Wetter und .... der Rest bleibt auf der Insel. Nach Fährüberfahrt zurück nach Baltimore und weiter nach Kilkenny. Schöner Golpflatz überzeugendes Hostel und leider wieder zurück nach Dublin und Zürich. Wie immer: gelungen, schön und kulturell wertvoll! Merci!

4027 - Mission accomplished - 4000ender

2009-09-01T11:40:00.006+02:00

Gipfel erklommen - Freundschaften geschlossen:
Rucksack, Wetterschutzjacke, Gamaschen, Pickel, Steigeisen, Gurt, Seil, Sonnencreme, Hochtourenhose, Gletscherbrille, Seidenschlafsack, Stirnlampe, Prusikschlinge, Reebschnur, Energieriegel, etc...
Es ist vollbarcht und es war wunderbar, herrlich und phantastisch. Heinz Beutler, Bernd Langkau und David Gerig haben es tatsächlich geschaffte eine zwar hochmotivierte aber dennoch unerfahrene Truppe in zwei Seilschaften auf das 4027 Meter hohe Allalinhorn zu bringen. Nach wundervoller Tour über die Britannia-Hütte (3000 Meter) als Basislager und imposantem Aufstieg haben wir es tatsächlich auf den Gipfel geschafft - trotz Einbruch in Gletschspalte, fast verlorenem Pickel einen ziemlich aggressiven inneren Schweinehund... der Abstieg über die einfache Route war dann eine wirkliche Erholung. Ein tolles Wochenende mit tollen Leuten, Danke an Franzi, Jürg, Christoph, und Evelyn - es war super. Wir freuen uns auf eine Fortsetzung der Aktivitäten des 4000ender Clubs - mal sehen wo es uns tatsächlich als nächstes hinverschlägt. Die ganze Geschichte im Namics Blog: about.nami cs

Es auf den Punkt bringen

2009-06-18T08:03:00.009+02:00

Im Rahmen einer internen Präsentationsschulung beschäftigen wir uns mit dem Thema, wie bringe ich es auf den Punkt - wie setze ich Akzente in meinem Vortrag. Beispiel gibt es massenhaft, wenn jemand weitere Bild- und Tonbeispiele hat , bitte posten.

Besten Dank

Beispiel (1) Hamburger Fischmarkt
http://www.youtube.com/watch?v=TgJdy45w3XA&feature=related

Beispiel (2) Nelson Mandela
http://video.google.com/videosearch?hl=de&rls=com.microsoft:de-ch:IE-SearchBox&rlz=1I7DACH&q=Mandela&lr=&um=1&ie=UTF-8&sa=N&tab=wv#hl=de&emb=0&q=Mandela+speech+1990

Beispiel (3) Jürgen Klinsmann
http://www.youtube.com/watch?v=hNa4_7WSU1s&feature=player_embedded

Beispiel (4) Powerpoint Mistakes
http://www.youtube.com/watch?v=cagxPlVqrtM&eurl=http%3A%2F%2Fwww%2Espiegel%2Ede%2Fnetzwelt%2Ftech%2F0%2C1518%2C630918%2D2%2C00%2Ehtml&feature=player_embedded

Und zu guter Letzt ein Artikel aus Spiegel Online:
IM POWERPOINT-NIRVANA Beamer an, Hirn aus http://www.spiegel.de/netzwelt/tech/0,1518,630918,00.html

FCSG wieder in der Super League

2009-05-19T08:00:00.008+02:00

FCSG - Mission accomplished!

Vor einem Jahr bin ich nach SG gezogen - und gleich zu Beginn "Barrage-Spiel" im altehrwürdigen Espenmoos - die Chance für den Beginn einer wundervollen Freundschaft. Was passierte, ein 0:2 gegen Bellinzona, ein völlig überzogener Polizeieinsatz und ein Kübel voller Missmut.

Heute - ziemlich genau ein Jahr später, der FCSG ist wieder erstklassig. Nicht nur die Fans (die waren es ja schon immer - noch nie in der AFG Arena gewesen und das erlebt? Schade!), die Infrastruktur und die Region, nein nun auch wieder der Verein. Nun heisst es den Triumph geniessen, ausschlafen und Hausaufgaben machen, dass der FCSG auch nächstes Jahr mehr Partys als Trauerfeiern ausrichten darf.

Ich freue mich riesig und hoffe auf kluge und passende Verstärkungen für eine tolle Super League Saison in der Bratswurscht und Fanhauptstadt!

Zum Meisterschaftsfinale 2009

2009-05-15T18:02:00.006+02:00

Es ist mal wieder soweit, die Bundesliga-Saison neigt sich dem Ende und die Schwaben aus Stuttgart sind wieder mitten drin - wie schön! Spannend, emotionsgeladen, packend.

Damit ich meine Lieblinslinks nicht vergesse hier die Auflistung:

Stuttgart - vom Hofbräu Regiment: via Youtube
Württemberg-Hymne, Tor Fraktion - Preisend mit viel schönen Reden: via Youtube
Artikel in der Zeit von Marc Lory: die Zeit
Artikel zum VfB Fan, die Normalos vom Neckar: der Spiegel
Mario Gomez Song: via Youtube
und natürlich VfB ein Leben lang: die Tor Fraktion

Ich drücke die Daumen und bis sehr, sehr gespannt....

Silverlight - wie und was und weiter?

2009-03-19T08:50:00.007+01:00

Der Software-Konzern Microsoft hat heute auf seiner Mix '09-Konferenz die dritte Version seines Flash-Konkurrenten Siverlight vorgestellt.
Die neue Version wird nun auch HD-Videos, die mit dem H.264-Codec komprimiert und mit AAC-Ton ausgestattet sind, wiedergeben. Um ausreichend Leistung für die Verarbeitung dieser Inhalte zu erhalten, greift die Software nun auch auf Grafikprozessoren zurück.
Den Inhalte-Anbietern kommt Microsoft ausserdem mit der Integration eines Kopierschutzsystems entgegen. Silverlight kann so auch lokale Inhalte wiedergeben, die mit einem DRM-Schutz ausgestattet sind. Benötigt wird diese neue Funktion beispielsweise für Anwendungen die ausserhalb des Browsers mit dem Plugin arbeiten - diese können ab der Version 3 erstellt werden.
Neue Grafik-Features sorgen dafür, dass auch 3D-Inhalte direkt in Silverlight gerendert werden können. Verbessert habe man auch die Zusammenarbeit mit Suchmaschinen, um Inhalte auch innerhalb von Anwendungen auffindbar zu machen. Auch an der Performance will Microsoft gefeilt haben.
Downloadlink: http://download.microsoft.com/download/0/D/7/0D76C405-E0E5-43CC-89D3-18243A4FCA86/Silverlight.3.0_Developer.exe
Newsquelle: winfuture.de

Älterer Post zu Silverlight:

... und noch ein Gedicht

2009-03-19T06:09:00.004+01:00

Das nenne ich "gefährliches Halbwissen", mein lieber Schieber - netter Versuch: In das eigene "Western-Archiv" gegriffen, aber leider die Geschichte nicht zu Ende gelesen!

Eine kleine süffisante Anmerkung... denn spannend ist ja der Ausgang der Kavallerie Geschichte - der 7! "Ein Beispiel für eine fehlgeleitete Strafexpedition ist das durch George Armstrong Custer zum Misserfolg geführte Unternehmen der 7. US-Kavallerie gegen die Sioux und Cheyenne, das in der Niederlage am Little Big Horn gipfelte."

In der Schlacht am Little Bighorn am 25. Juni 1876 wurde das 7. US-Kavallerieregiment unter George Armstrong Custer von Indianern der Lakota-Sioux, Arapaho und Cheyenne unter ihren Führern Sitting Bull und Crazy Horse am Little Bighorn River im heutigen Montana vernichtend geschlagen.
Quelle: Wikipedia

Prophezeit da jemand seinen eigenen Untergang? Ich habe im zumindest Moment keine Fragen mehr!

Steuerstreit und der böse Deutsche

2009-03-18T17:06:00.006+01:00

NZZ Online vom 18.03.2009
http://www.nzz.ch/nachrichten/international/steinbrueck_reaktion_1.2219903.html

Aus den Kommentaren:
----------
Michael Schumacher (18. März 2009, 16:32)
Was ich nicht lache...Ich glaube nicht, dass Herr Steinbrück solche Äusserungen wie den mit der Kavallerie und den Indianern etc. z.B. für die Israelis brauchen würde, oder für die Polen etc. Denn das würden sich die sicher nicht bieten lassen. Aber die kleinen Schweizer sollen nun mal nicht so tun und immer übertreiben. Denen darf man ruhig mal ans Schienbein treten. Herr Steinbrück IST der böse Deutsche, ob er sich so sieht oder nicht, ist ja egal. Er soll sich bitte nicht erzürnen, dass man ihn in die gleiche Ecke mit seinen braunen Vorfahren steckt. Geschichte verpflichtet, auf immer und ewig.
----------
Tja, was soll man sagen. Ich bin froh, dass auch bei diesem Thema wieder sachlich und nachvollziehbar diskutiert wird. Über die Äusserungen von öffentlichen Personen zu streiten, diese als despektierlich zu empfinden und den politischen Diskurs zu suchen ist richtig und wichtig. Auch die Samthandschuhe sind in diesem Fall sicherlich mal in die Ecke zu legen und entsprechend contra zu geben – keine Frage!

Aber warum, lieber "Michael Schumacher" werden die dümmlichen Klischees immer wieder und wieder bedient? Die kleinen Schweizer - die sind gar nicht klein und können sich ziemlich gut wehren, nämlich mit dem Blick auf die eigene Schaffens- und Gestaltungskraft (die empfinde ich als immens)! Zum zweiten, die unsägliche Aussage von braunen Vorfahren. Aua! Es ist einfach - die Reduzierung auf ein allgemein anerkanntes Feindbild, das verbindet ja bekanntlich. Und Sie können sich sicher sein, Geschichte verpflichtet das ist wahr, aber diese Verpflichtung ist kein endlos dehnbares Instrument, das aus den absurdesten Gründen herangezogen werden kann, nur weil die eigene Argumentationsfähigkeit beschränkt ist. Herzlichen Glückwunsch zu Ihrem wirklich gelungenen Beitrag – das ist doch genau der Ton, den es noch gebraucht hat.

Und noch eine kleine süffisante Anmerkung... spannend ist ja der Ausgang der Kavallerie Geschichte - der 7!

"Ein Beispiel für eine fehlgeleitete Strafexpedition ist das durch George Armstrong Custer zum Misserfolg geführte Unternehmen der 7. US-Kavallerie gegen die Sioux und Cheyenne, das in der Niederlage am Little Big Horn gipfelte."
Quelle: Wikipedia

BPOS im Test

2009-02-03T09:57:00.010+01:00

Microsoft lanciert die Business Productivity Online Standard Suit (=kurz BPOS). Los gehts... Test Account erstellt und rein in die Microsoft Welt.

Inhalt von BPOS:
- E-Mail
- Kalender
- Live Meetings
- MOSS Integration
- Collaboration

und das ganze in einer kleinen, schicken Suite ohne grosses Lizenzmodell.

Bin gespannt ob die Benutzung so einfach ist, wie die Account Erstellung. Was erhoffe ich mir? Schnelle und Clientunabhängige Kommunikation. Einfache und effiziente Projektarbeit. Mal schauen ob die Standortgrenzen mit BPOS überwunden werden können. Test ist auf alle Fälle sehr spannend.... Fortsetzung und Erkenntnisse folgen in drei Wochen... ;-) Versprochen werden die Nutzbarkeit von
SharePoint, Exchange, LiveMeeting, d.h. SharePoint Collaboration Features, LiveMeeting, OCS, OWA... etc.

Weiter Informationen bei Microsoft unter: http://www.microsoft.com/online/business-productivity.mspx

namics testet und berichtet... Infos gibt's wie immer auf dem Sharepoint Blog (namics)!

Woher wissen die das?

2009-01-21T14:10:00.005+01:00

Woher wissen die das?
Originally uploaded by mikka76

Tja, personalisierte Werbung funktioniert. Da schaut man sich die Rumkugel das ganze Jahr über an, nimmt sich beste Vorsätze fürs kommende Jahr, macht einen Reistag die Woche, geht joggen und meldet sich zu guter letzt im Fitness Studio an - alles gegen die "Kötze".

Wochen später sitze ich selbstzufrieden vor dem PC und staune über die treffende personalisierte Werbung auf Facebook - und stelle mir in der Tat die Frage "Woher wissen die das?"... oder haben doch etwa ALLE die gleichen Vorsätze - man weiss es nicht!

Oder war es doch der Kollege von Gegenüber - wenn ich Dich erwische... :-)

MOSS SP1 wird immer wichtiger!

2009-01-20T14:31:00.002+01:00

Seit dem 13.01.2009 wird Office SharePoint Server 2007 (MOSS 2007) und Windows SharePoint Services 3.0 (WSS3) ohne ServicePack 1 (SP1) von Microsoft nicht mehr supportet. Es wird deshalb dringend empfohlen den SP1 in der SharePoint Umgebung zu aktivieren.
Generell gilt - bevor der SP1 in die Live-Serverumgebung eingespielt wird, sollten zwingend die MOSS Updates vorgängig auf der Testumgebung installiert und ausführlich getestet werden.
Quelle Lifecycle Supported Service Packs:http://support.microsoft.com/gp/lifesupsps#Office
Die notwendigen Ressourcen für das Update sind unter “SharePoint Products and Technologies Service Pack 1 Resource Center” verfügbar.http://technet.microsoft.com/en-us/office/sharepointserver/bb735839.aspx

Vertragsabschluss im Projektgeschäft

2008-12-19T13:12:00.013+01:00

Gemeinsam mit Dr. Franziska Pertek, Rechtsanwältin
bei Bratschi Wiederkehr & Buob, habe ich einen Artikel zum Thema Vertragsabschluss im Projektgeschäft verfasst.

E-Business, Internet, Websites und langwierige Vertragsverhandlungen – wie bitte? Mit steigender Komplexität der Web- und IT-Projekte steigen die Anforderungen an die vertraglichen Grundlagen. Wie ist den rechtlichen Unsicherheiten zwischen Arbeitsbeginn und Vertragsabschluss zu begegnen?

Das Medium Internet hat sich gewandelt. Neben klassischen Websites zu Unterhaltungs- und Informationszwecken sind Onlinevertrieb und Webapplikationen zu entscheidenden Faktoren der Wertschöpfungskette geworden. Stellen Sie sich einmal vor, Ihre Bank würde morgen kein Internetbanking mehr anbieten? Das wäre für viele nicht der Verlust eines «nice-to-have», sondern ein gewichtiger Grund, nach Alternativen zu suchen, und das obwohl die Zufriedenheit mit dem Kerngeschäft «Banking» eigentlich stimmt.

Link zum namics Post: Artikel auf namics Website
Download via namics.com : Artikel als PDF

Glück gehabt - nein - gute Leute!

2008-12-19T12:58:00.005+01:00

Da wäre uns doch fast die Bude abgebrannt - oder so ähnlich. Vielleicht nicht ganz so dramatisch, aber wer weiss. Also anstatt immer mit dem Schicksal zu hadern und über die Unzufriedenheit und das grosse Unglück zu berichten, Mitarbeiter und Kollegen zu bashen... mal eine schöne "Vorweihnachtsstory"... Armer Front-End-Engineer muss länger arbeiten.... und endteckt beim "Snack holen" [--> Originalzitat] den Kabelbrand. Reagiert geistesgegenwärtig und blitzschnell und tut das Richtige. Ergebnis die Bude ist gerettet und unsere Dankbarkeit riesengross. Toller Typ (das eh),aber auch noch goldrichtig reagiert. Ein echter Captain - eben nicht nur auf dem Platz.

Danke Denis!

Ist das wirklich so?

2008-11-27T13:46:00.004+01:00

Ist das wirklich so?
Originally uploaded by mikka76

Ich muss das posten, das glaubt mir ja sonst in zwei Wochen keiner.....
:-(

Mehr zum Thema "Deutsche in der Schweiz".... nein - ich glaube ich fang nicht auch noch an!

alles gelb - oder was?

2008-08-26T10:46:00.004+02:00

Rivella hat heute sein neues und einzigartiges Erfrischungsgetränk gelauncht! namics erhielt wundervolle "Welcome - Packages" mit dem erfrischenden gelblichen Getränk. Ein Urteil muss sich wirklich jeder selbst bilden, aber der erste Eindruck ist vielversprechend!

Rivella ist seiner gesunden Linie gtreu geblieben und setzt nun bei der Version gelb auf Soja-Serum. Der Bezug zur Farbe gelb mag beim ersten Hinsehen ein wenig befremdlich wirken, aber die Kampagne gefällt und wird die Wirkung nicht verfehlen.

namics war heute schon ganz gelb....

Mehr zur Rivella und den von namics konzipierten Websites der einzelnen Getränke unter:
http://www.rivella.ch/

Yearbookyourself

2008-08-23T13:21:00.004+02:00

... wie wäre wohl mein Photo in der Abschlussklasse 1956....?

Ein wirklich neettes Tool mit einer schönen Idee ist http://www.yearbookyourself.com/. Nach Hinweis und der Bildergalerie von David Nydeger musste ich es nun auch mal anschauen. Selten soviel Spass an einer Bildbearbeitung gehabt.
Super Performance, Anpassung der einzelnen Bilder und somit eine spassige und nette Zeitreise des eigenen ichs durch die Jahre 1950 bis 2000.

Einfach ausprobieren und viel Spass dabei haben!

Toska in Bregenz

2008-07-27T10:04:00.002+02:00

technische Finessen
Originally uploaded by mikka76

Auf Einladung von Rotary Waiblingen durfen wir gestern ins zunächst verregnete Bregenz um uns dort Toska anzusehen. Nach Bootsafahrt und ausgezeichnetem Essen ging es dann in die mittlerweile trockene Opernlandschaft am See.

Toska - eine der vielleicht blutigsten Operngeschichten...

Wundervolle Stimmen, begeistertes Publikum, eine sehr reduzierte aber eindrückliche Inszenierung. Wem die Oper an sich nicht gefallen hat, konnte sich an allerleit technischem Spektakel des Bühnenbilds und nicht zu letzt am Seepanorama inkl. Feuerwerk begeistern - aber das Rahmenprogramm war nun wirklich nicht nötig - Toska hat in Ihren Bann gezogen.

Mika goes Klettersteig Sulzfluh!

2008-07-20T12:05:00.014+02:00

Mehr Infos: http://www.klettersteigsulzfluh.ch/

Gemeinsam und auf Einladung von sechs motivierten und erfahrenen Alpinisten der namics wurde mir die Ehre zu Teil den Klettersteig Sulzfluh zu durchqueren. Nach anfänglichem grossen Respekt und der Eingewöhnung an Material und Umgebung wurde es immer spektakulärer und die Freude grösser.
Faszinierende Bergwelt und eine super Organisation! Tolle Passagen - unglaubliche Ausblicke und eine wirklich phantastische Seilschaft haben dieses Erlebnis abgerundet. Herzlichen Dank an Andi - den Organisator und Freeclimber, Heinz das Zugseil, Nico - den einarmigen (allen Respekt!), Marcel - den ganz ohne Drahtseil, Andri - Mr. GPS und Perspektivenwechsler und natürlich Christoph - den Kämpfer und Kommentator dieses Events!
Höhe Gipfel: 2'817 m.ü.M, Höhe Einstieg: 2'360 m.ü.M
Höhendifferenz:ca. 450 m, Klettersteiglänge: ca. 750 m
Begehungszeit Klettersteig: ca. 2 1/2 Std. Schwierigkeitsgrad: Einige Stellen D, meist C
Nach abenteuerlichem Aufstieg, herrlichem Panorama - Schlitterpartie ins Tal erwarteten uns neben einem kühlen Weissbier auch die Grazien der Seilschaft: Hannah, Ruth, Nicki und Franzi - ein nicht minder späktakulärer und wundervoller Anblick nach dieser beeindruckenden, anstrengenden und eindrücklichen Tour - Herz was willst Du mehr!

Fazit: Motto wie in Abi Zeiten - Just do it, Mika!

Speziellen Dank an Heinz für die tollen Bilder!

Weitere Bilder unter:
Mika: flickr_Bilder
Andi: flickr_Bilder
Heinz: flickr_Bilder
Christoph: flickr Bilder

Bye Billy!

2008-07-16T13:48:00.003+02:00

Machs gut alter Freund!

Vielen Dank für die wundervolle Zeit, in der Du uns als treuer Begleiter zur Seite gestanden hast. Schlaf nun friedlich und bewache den Garten des "Casa del Olivia" auf Elba.

The usual suspects

2008-07-12T09:10:00.003+02:00

Herzlichen Glückwunsch. namics und Team Michael gehen weiter vorwärts und erreichen den ersten Meilenstein in der Team-Strategie. Durchgängige Zertifizierung der Entwickler in SharePoint - Themen. Grosses Dankeschön für das Engagement und den Durchhaltewillen - auch neben der täglichen Projektarbeit - viel Zeit in die Weiterbildung zu stecken und die Fortschritte mess- und greifbar zu machen: Go On!

Glückwünsche an: Patrick, David, Lisa, Markus und Andreas --> und Harry!!!

Zum offiziellen namics Blog - Eintrag: about.namics

150 Meter an Loch 9 - Waldkirch

2008-07-11T22:00:00.005+02:00

Ja, so ist es... Loch 9 in Waldkirch - Par 5. Einer meiner sehr seltenen Birdies... nach sauberem Abschlag, solidem Spiel auf dem Fairway, mein bisheriges Meisterstück - Annäherung aus 150 Meter an die Fahne - den Rest sagt das Bild... Zeugen... ja - die gibts!
Für den Rest des Abends überlege ich mir, ob ich das Golfspiel auf dem Höhepunkt meiner Karriere beende - Fortsetzung folglich ungewiss!

Top Gun

2008-07-10T15:17:00.011+02:00

Iceman: You two really are cowboys. Maverick: What's your problem, Kazanski? Iceman: You're everyone's problem. That's because every time you go up in the air, you're unsafe. I don't like you because you're dangerous. Maverick: That's right! Ice... man. I am dangerous.

"Und nochwas, meine Herren....Wenn Ihr dort draußen weiter eure Tour reitet, fliegt ihr für den Rest eures Lebens Chop Suey Konserven aus Hong Kong raus!!"

"Ich spür die Gier... die Gier... nach Tempo in mir!"
» "I feel the need... the need for speed!"

... als kleine Erinnerung an vergangene Zeiten....damals in der US Navy Fighter Weapons School at NAS Miramar in San Diego, California....

More Pictures:
http://www.flickr.com/photos/jabba/262758944/?addedcomment=1#comment72157606098825564

Namics am Firmenlauf St. Gallen

2008-07-09T10:36:00.006+02:00

Dank der treibenden Kraft meiner Frau habe ich mich nun doch breitschlagen lassen am St. Galler Firmenlauf 2008 teilzunehmen. Gerne habe ich die Aufgabe wahrgenommen, mich als Lokomotive anheuern zu lassen. Nach anfänglicher Skepsis hat's natürlich wieder ne Menge Spass gemacht. Tolle Organisation - und das Treffen von vielen bekannten Gesichtern haben den Event natürlich abgerundet.
Sowohl die Lauf-Combo von namics als auch von Bratschi Wiederkehr & Buob zeigten hohe sportliche Qualitäten und Ausdauer auf der nicht ganz einfachen Laufstrecke. Die Ergebnisse lassen sich einsehen unter: http://www.firmenlauf.ch/ - weitere Informationen und Impressionen gibt es dann bei flickr: http://www.flickr.com/photos/blkshp/sets/72157606033867400/mit mit tollen Bildern und die passenden. Kommentare aus namics Perspektive wie immer in unserem Mitarbeiter Blog http://about.namics.com/.

Schö' wars und macht Lust sich wieder ein wenig mehr sportlich zu betätigen!

Danke unseren Läufern: Fabrizio, Andre, Anthony, Beat, Christoph, David, Heiko, Nils und Tine und natürlich Franziska!

namics gewinnt Fussballturnier

2008-06-24T10:51:00.002+02:00

... und wir haben den Pokal, Publifoot 2008!

Sensationelle Titelverteidigung des Publifoot Pokales in Wil. Dank einer starken und geschlossenen Mannschaftsleistung und individueller Klasse ist die Überraschung geglückt: namics verteidigt den Titel des Fussballturnieres der Publigroup!

Ein grossartiges Team, welches individuelle Klasse und Mannschaftstugenden perfekt kombiniert hat konnte sich in einem spannenden Finale im Elfmeterschiessen verdient durchsetzen und den Pott mit nach Hause nehmen.

Die Devise: "Hinten dichthalten und vorne gibt's ja noch den Denis...;-)" hat sich erneut bestätigt.

EM-Fieber

2008-05-17T00:34:00.007+02:00

So, in ein paar Tagen gehts los.....Endlich wieder Fussball - International und das Ganze sogar noch im wunderschöenen Gastgeberland "Schweiz", naja, ich weiss - eigentlich sind es ja zwei Länder... aber für mich ... die wunderschöne Schweiz. Nach einer tollen WM 2006 im eigenen Land unter dem Motto "die Welt zu Gast bei Freunden" rockt nun die Schweiz... und ich drücke Euch die Daumen, nicht ganz so fest wie Jogie's Jungs, aber schon ziemlich fest - ich freu mich.

Ein echter Hit könnte auch der EM Song "der Fraktion" werden. Es lohnt sich wirklich mal reinzuhören...

Go Marc ! Super Sache - super Jungs!!!!

Wer mehr dazu hören und sehen will geht am besten direkt zur Website "deine-em", ach ja, um das Stuttgarter Herz noch ein wenig höher schlagen zu lassen - ein echtes Muss ist auch "d ie rote tor fraktion" mit einem echten Kracher....

Sprungbrett Event in Wil

2008-04-05T12:19:00.008+02:00

namics in Wil beim Sprungbrett Event

Zum bereits 4ten Mal durfte namics am Sprungbrett Event in Wil gemeinsam mit weiteren Firmen aus der Ostschweiz mit interessierten und interessanten Studierenden einen Tag Berufsluft in einem gemeinsamen Workshop schnuppern.

Thema in diesem Jahr:
E-Collaboration, Wie kann es für ein Unternehmen tatsächlich nutzbar gemacht werden?

Aufgabenstellung

Erarbeiten Sie die zentralen Faktoren und Kriterien der heutigen betrieblichen Zusammenarbeit.
Sammeln Sie Ihnen bekannte Applikationen und Tools aus dem unternehmerischen und freizeitorientierten Kollaborations-Umfeld und bewerten Sie diese auf Ihre Nutzbarkeit für betriebliche Kommunikation und E-Collaboration hin.
Versuchen Sie für die für Sie wichtigsten Tools in der Collaboration Vorteile und Nachteile in deren Nutzung bei der Zusammenarbeit mit Kollegen zu finden (Chat ad hoc…).
Versuchen Sie betriebliche (kulturelle) Kriterien zu finden, die Voraussetzungen für den Einsatz von E-Collaboration Werkzeugen stellen.
Modellieren Sie einen Beispielprozess (Arbeitsvorgang) und zeigen Sie wie dieser mit modernen E-Collaboration-Tools unterstützt und ggf. optimiert werden kann. Welche Optimierungsmöglichkeiten sind durch den optimalen Einsatz von E-Collaboration-Werkzeugen zu erwarten (Tipp: nicht nur quantifizierbare Kriterien sind hier gefragt: soziale- sowie Lernaspekte)! Wie sind diese zu erwarten und messbar?
Bereiten Sie diese Ergebnisse als Kurzpräsentation für die GL eines Ihnen als passend erscheinenden Unternehmens vor. Zum Abschluss bekommen sie 10 Minuten Zeit diese Ergebnisse tatsächlich vorzustellen.

Dank der tatkräftigen und ausgezeichneten Vorarbeit von Martin Hornstein, der mit seiner Diplomarbeit zum Thema E-Collaboration bei der namics ag einen ausgezeichneten Grundstein für die wissenschaftliche Auf- und Ausarbeitung des Themas gelegt hat und der professionellen organisatorischen Vorbereitung und Durchführung von Kristine Teskekonnten mit den neun teilnehmenden Studenten innerhalb eines Tages das Thema wirklich businessrelevant aufgearbeitet und tatsächlich verwendbare Ergebnisse erzielt werden, die anschliessend den Geschäftsleitungsmitgliedern der namics präsentiert wurden.

Wie in jedem Jahr wurden wir auch inhaltlich nicht enttäuscht und die Studenten und Studentinnen legten ausgezeichnete Ausarbeitungen und Präsentationen der namics Geschäftsleitung vor. Ein toller für beide Seiten gewinnbringender Event, der wirklich Freude bereitet und die Leistungsfähigkeit und vor allem Leistungsbereitschaft der Studierenden zeigt.

Die tolle Organisation und das professionelle Umfeld durch die Organisatoren von together-online runden das stimmige Bild ab und wir freuen uns schon heute, im nächsten Jahr in Wil auf tolle neue junge Menschen zu treffen, um deren Begeisterung und Enthusiasmus miterleben zu dürfen.

Fazit:
Das Sprungbrett Event in Will war wieder ein wirklich sinnvolles Recruiting und Kennenlern – Form, bei dem sich interessante und interessierte Menschen treffen konnten und ihre Philosophien und Zukunftspläne austauschen konnten.
--> Nächster namics Sprungbrett-Event: 11. April in Luzern
--> Nächstes namics Recruiting Event: 17. April Students Day bei der namics ag

News von Silverlight und Popfly

2008-02-21T11:13:00.013+01:00

Ein Vortrag von Frank Fischer, Manager Evangelists, und Lori Grosland, Enthusiast Evangelist von Microsoft Deutschland GmbH.

Zu Beginn stellte Frank Fischer die Philosophie und vor allem die Strategie von Microsoft hinsichtlich der Nutzung einer offenen Plattform wie Silverlight in den Vordergrund. Der Paradigmenwechsel von einer in sich geschlossenen und abgeschotteten Technologie hin zu einer wirklichen offenen Plattform. Micrsoft entwicklet sich weg von klaren Server/Desktop Applikationen hin zu wirklichen webbasierten Anwendungen. Im Gegensatz zum ersten Hype sieht Microsoft ein rentables Geschäftspotential im Bereich "Web 2.0" und der damit verbundenen Möglichkeit MS Services adäquat anbieten zu können. Silverlight ist somit als denkbare „Alternative“ zu Flash Playern“ zu sehen, das notwendige Plugin ist für die gängigen Browsern verfügbar.
Interessant ist die Anmerkung Fischers, das aus MS Perspektive die zukünftig die Nulllinie für Interaktivität und Benutzerkomfort (nicht Usability) AJAX ist, das ist das Mindeste was eine Nutzer heute erwartet...

Kurz zur Verknüpfung von Silverlight und SharePoint.
SharePoint wird als serverseitig bestehende Datenquelle und ggf. Datenspeicher verwendet, on top werden Silverlight - basierte Rich Interactice Applications gesetzt, welche Graphiken (in der Regel Vectorgrafiken), Mediafiles und Texte in entsprechend guter Qualität clientseitig ausliefern.

Somit könnte die perfekte Symbiose zwischen sehr strengem SharePoint „out oft he box – Design“ und ansprechenden Frontends geschaffen werden.

Weitere Infos zu Silverlight:

Produkt - Info: Microsoft Silverlight
Blog und Anregungen: Frank Fischers Blog
Präsentation: Silverlight Show
Beispiel - Anwendung "Tafiti"
Beispiel "BMW-TV"
Jana's Blog mit viel Informationen und Anwendungsbeispielen zu Silverlight

Let’s Popfly

Im Anschluss daran stellte Lori Grosland den Mash-Up Generator „Popfly“ vor. Anhand weniger Klicks können diverse Verbindungen (klassischer Weise Geodaten mit RSS, Photos, Events, News… etc) zusammengestellt und angezeigt werden. Ziemlich lustiges Tool, das sehr stark an Yahoo Pipes erinnert.

Die bereits vorhanden Verknüpfungen sind interessant zum reinschauen, ein echter „Nutzen“ und wirklich Verwendung habe ich bis anhin nicht gefunden, aber ich suche weiter. Lori Grosland wurde aber Ihrer Rolle als Enthusiast wirklich gerecht und stellte mit viel Begeisterung Ihre Projekte vor.

Ein Account ist wirklich kinderleicht zu erstellen…. hier zu Popfly.

Weiteres Beispiel eines Mas-Up Generator, Infos zu Yahoo Pipes
"Pipes is a powerful composition tool to aggregate, manipulate, and mashup content from around the web.

Beispiel Site für Events "Upcoming"
Beispiel Twitter - Site "Test Drive"
.

Mika@Deutsche SharePoint Konferenz

2008-02-19T15:10:00.014+01:00

Offizielle Microsoft Website: ready for take off

namics bei der Deutschen SharePoint Konferenz 2008 in Frankfurt

19.02.2008 bis 21.02.2008 - Frankfurt, Deutsche SharePoint Konferenz und Launch Veranstaltung für Windows Server 2008. Was erwartet einen dort?

Klar - ne ganze Menge Leute, die viel über Microsoft Produkte zu erzählen haben, viel Produkt- und Agenturwerbung, viele Lösungsvorschläge on the fly - Komplexität spielt eine untergeordnete Rolle, aber auch viele interessante Leute, die wirklich was zu sagen haben und natürlich beindruckende Redner und Persönlichkeiten, nicht zu vergessen echte Know-How Träger, die gerne bereit sind, Wissen zu teilen.

Erster Tag, Registrierung - ziemlich was los hier, knapp 2.000 Menschen tummeln sich auf der SharePoint Konferenz, insgsamt sollen es knapp 7.000 Teilnehmer sein.

Die Vorträge heute...

Wettbewerbe der Geschäftsmodelle, mit einem bekannten Gesicht aus St. Gallen - Prof. Dr. Hubert Österle. Weg von alltäglichen Prozessbetrachtungen hin zu neuen Wertschöpfungsmöglichkeiten anhand bestehender Kernkompetenzen - und das ganze kann selbstredend mit entsprechender IT unterstützt und ausgebaut werden. Spannend, lehrreich und vorallem öffnet es den Horizont neue Wege zu gehen, das zu tun, was man wirklich kann - sein Kerngeschäft.

Höchstleistung in der Wissensarbeit, Dr. Wilhelm Bauer vom Fraunhoferinstitut in Stuttgart - Erkenntnisse aus dem Fraunhofer Office 21 Projektes und Strategien von Microsoft, ein nicht weniger interessanter Vortrag zu modernen und kollaborativen Visionen gemeinsamer Arbeit in der Zukunft.

Business Process Management (BPM): Prozesse in SharePoint noch schneller und effizienter mit BizTalk Server 2006 R2, nun wirds wirklich mal produktspezifisch. Problem - Lösung und zwischendrin als Middleware "der BizTalk",. Sieht nicht nur gut aus, sondern verkürzt auch noch die durchschnittliche Durchlaufzeit von strukturierten Prozessen und spart dabei auch noch Geld. Das Ganze kompetent vorgestellt aus Produktsicht von Sinja Rodatz (Marketing Managerin bei Microsoft), Jean Hambacher (Objektkultur als Berater), sowie Peter Färber von Samsung Deutschland - der die tatsächlichen Analyse - Modellierungs (Design) - Implementierungs - Anwendungs/Kontroll- Phasen seines BizTalk - Projektes kurz darstellte. Gute Ergebnisse - keine Frage, aber es scheint viel mächtige Infrastruktur dahinterzustecken.

Mal sehen wie es weitergeht.... mehr Infos zu SharePoint auch im SharePoint weblog!

Neues Namics Team in St. Gallen

2008-02-05T16:57:00.002+01:00

Nun sind wir bereits seit vier Wochen on stage…. Die namics ag hat zum Jahreswechsel ein neues Team mit den Themenschwerpunkten Intranet, Mitarbeiterportale, Collaboration und Business Process Management ins Leben gerufen. Somit wird am Standort St. Gallen einerseits die bestehende Themenvielfalt weiter ausgebaut und andererseits ein technologischer Schwerpunkt auf Microsoft Sharepoint aufgebaut.

Spannende Aufgaben, mit interessanten und innovativen Kunden treffen auf ein motiviertes und starkes Team, welches zusammen mit den bestehenden Know-How Trägern am Standort Zug eine schlagkräftige und zukunftsorientierte Truppe bildet.

Weitere Informationen:

IPMA Zertifizierung

2007-07-04T18:42:00.001+02:00

Der erste Schritt ist gemacht, Level D nach IPMA abgehakt. Zusammen mit Katrin Widmann haben wir in Köln/Frankfurt die Zertifizierung nach dem international abgestimmten Konzept, der „ IPMA Competence Baseline“ (ICB) der IPMA (International Project Association) abgeschlossen. Zu den 42 abgeprüften Bausteinen gehören folgende Themenschwerpunkte:

Projekt und Umfeld
Vorgehensmodelle
Operatives Projektmanagement
Menschen im Projekt
Einzelprojekte und Projektlandschaft
Projektmanagement einführen und optimieren

Nach der 4-monatigen Vorbereitung durch die Trainer der Manangement (inkl.Erstellung eines Transferprojekts -> Best-Practice Dokumentation eines Projekts) und der schriftlichen und mündlichen Prüfung durch die PM-Zert, der Zertifizierungsstelle der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e. V. dürfen wir uns nun zertifizierter Projektmanagement-Fachmann/-frau nennen.

Mal sehen wie es weitergeht und ob wir die nächsten Level in Angriff nehmen.

Back from SA

2007-07-04T18:25:00.002+02:00

Impressionen aus Südafrika

So schnell sind 23 Tage vorbei Johannesburg - Pretoria - Krüger Park - Sabie - Vryburg - Upington - Namib - Ais-Ais - Kasteel - Stellenbosch - Winelands - Kapstadt.

Es war wieder wunderbar, auch wenn es sich im Moloch von Johannesburg und Pretoria kaum noch aushalten lässt. Die Kriminalität hat ein Ausmass angenommen, dass für unsere Vorstellugen kaum noch zu ertragen ist. Aus den Zäunen um die einzelnen Häuser wurden abgesperrte Strassen mit Wachtürmen Schranken und Wachpersonal mit grossem Kaliber.

Aber kaum rauss aus der Grossstadt holt einen der Flair Spüdafrikas wieder ein und überlagert die schlechten Eindrücke. Wundervolle Menschen, tolle Landschaften und beeindruckende Erlebnisse, Wein, Essen und Feuer - alles was es zum geniessen braucht. Dazu eine begeisternde Reisetruppe, welche die Vorstellung wieder in das gewohnte Leben zurückzukehren fast unmöglich macht. Südafrika - wir werden wieder kommen.... :-)

Bilder bei flickr: mikaafrica

Wunderschöne Zeit in einem wunderbaren Land, dem noch viel Arbeit bis zur WM 2010 bevorsteht.

...und noch ein toller Wettbewerb...

2007-05-28T10:42:00.001+02:00

Einen Kommentar zum Best of Swiss Web habe ich mir ja verkniffen (der Event war wirklich gelungen). Aber in der Kategorie "Creation" war ja schliesslich auch keiner der Teilnehmer es wert genug vom Jury-Präsidenten (Christian Erni, Head of Design, Futurecom AG), der sich zum Glück sehr kurz mit seinen Erläuterungen zu sich und seinen emotionalen Ausritten in die wirkliche Welt gehalten hat…, zu einem echten Gewinner gekürt zu werden. Können wirklich so viele Designer, Konzepter, Art Directors und wie sie alle heissen so konsequent am Ziel vorbei kreiert haben? Vielleicht ja - aber mir haben die eingereichten Projekte sehr gut gefallen und nicht nur einmal anerkennendes Staunen und Bewunderung ausgelöst!

Aber nun geht es an den nächsten Wettbewerb, den Grand Prix de la Création Romand, und unser Projekt Rivella ist wieder in der engeren Auswahl, lassen wir uns vom Ergebnis überraschen - und hoffen auf eine entscheidungsfreudigere Jury.

Zur Webbsite des Grand Prix de la Création Romand
Zur Website der Rivella AG
Zur Website der namics ag

Orbit iEX 23.05.2007

2007-05-23T21:56:00.004+02:00

Tag 2 der Orbit iEX

Was war das für ein heisser Tag in Zürich - und ein heisser Tag in den Messehallen. Orbit iEX war angesagt.

Interessantes und interessiertes Publikum - insbesondere für unseren Bereich Online Collaboration und überraschend viele Fragen zu Content Migrationen. Hat mal wieder ne Menge Spass gemacht mit Leuten einfach so über Ideen, Visionen und Problemchen zu sprechen.

Anschliessend unser Vortrag (Jean-Yves Cuendet - Rivella und Michael Pertek - namics ag) zum Redesign der Rivella Website.

Inhalt:
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Die Phasen: Ausschreibung, Pitch, Entscheid, Projektplanung, Konzeption, Umsetzung, Roll-Out

Was war geplant, wie lief es tatsächlich?
Was war jeweils die Sicht des Auftraggebers / des Dienstleisters?

Die Meilensteine: Technikentscheid, Design, Informationsarchitektur, Module, Autorenschulung, Live

Die wichtigsten visuellen und «greifbaren» Ereignisse
Die Meilensteine aus Sicht des Auftraggebers / des Dienstleisters

Die Ergebnisse (Startseite, International, Brandsites, Shop, Events): Wo gibt es Abweichungen vom Planungsgsziel? Wie gross sind sie hinsichtlich Zeit, Budget, Look&Feel und Funktionen?

Auch hier eine gute Ressonanz auf unserer "Zwiegespräch" und die Dinge, die im Projekt nicht so gut gelaufen sind. Die Arbeit mit Jean-Yves Cuendet auch und insbesondere in diesem Vortrag machen wirklich Freude - ein wenig zu diskutieren und sich als Kunde /Auftragnehmer immer offen und ehrlich die Wahrheit sagen zu können. Ich glaube, wir haben den Zuhörern für Ihre "Redesigns" ein paar gute Anregungen mit auf den Weg geben können, wie sie Fehler vermeiden und ein richtig gutes Ergebnis für sich und Ihren definierten Benutzerkreis erzielen können.

namics Blog, mit Präsentation
Alle weiteren namics Vorträge auf der Orbit iEX als PDF unter: namics Vortäge (pdf)

VfB Stuttgart ist Deutscher Fussball Meister 2007

2007-05-20T21:55:00.002+02:00

Was habe ich gehofft, was habe ich gelitten. Und nun ist es doch noch wahr geworden. Wie gerne zitiere ich den alten Spruch "Geld schiesst keine Tore" und es können noch so viele tolle Spieler aus Stuttgart weggekauft werden - da wächst was unglaubliches nach.

Nun ist nur zu hoffen, das ein wenig Konstanz reinkommt und die Leistungsträger ein paar Jahre bleiben, auf das sich Stuttgart in der deutschen Spitze etablieren kann und nach Europa schielen darf.

Leidenschaft und Emotionalität für einen Verein, für eine Region für ein Ziel - kann man übrigends auch nicht kaufen - egal wieviel Gas man hinein pumpt!

Ich freu mich - danke VfB.

Kleiner Tip für tolle Mucke: VfB - ein Leben lang
http://www.rotetorfraktion.de/

Welcome

2005-11-19T12:13:00.000+01:00

Hier beginnt sie nun, eine neue Web-Karriere.... :-)
- Gedankenaustausch und Seelenstrip - ganz nach Bedarf...